No es ningún secreto que dirigir una oficina de data e inteligencia en una entidad gubernamental es un trabajo difícil. Este papel se enfrenta a numerosas presiones, tanto internas (principalmente en torno a la disponibilidad, calidad y preparación tecnológica de la data) como externas (principalmente el cumplimiento de las normas). Aunque la oficina data no es la “propietaria” del data, suele actuar como “custodio” y se espera que facilite el flujo de información y la creación de valor en la organización. De hecho, los ministros y los dirigentes de las organizaciones gubernamentales miden en última instancia el éxito de sus oficinas de data/inteligencia por el grado en que la inteligencia adecuada está a disposición de los responsables de la toma de decisiones y de las partes interesadas en el momento oportuno.