Het is geen geheim dat het leiden van een data en inlichtingenbureau bij een overheidsinstantie een moeilijke taak is. Deze rol staat onder grote druk, zowel intern (voornamelijk met betrekking tot de beschikbaarheid, kwaliteit en technische gereedheid van data) als extern (voornamelijk naleving). Hoewel het data-bureau niet de “eigenaar” van het data is, fungeert het meestal als “bewaarder” en wordt er verwacht dat het de informatiestroom en waardecreatie in de organisatie vergemakkelijkt. In feite meten ministers en leiders van overheidsorganisaties het succes van hun data/informatiebureaus uiteindelijk af aan de mate waarin de juiste informatie op het juiste moment beschikbaar is voor de juiste besluitvormers en belanghebbenden.