Artefact Modèle de développement des talents : Un modèle de développement continu de la carrière

Fondée en 2014, Artefact a connu une expansion internationale immédiate et rapide. Notre fusion avec Netbooster en 2017 a lancé une deuxième ère de développement, et a fait de nous la première agence mondiale de conseil en marketing digital autour de Data et de l'Intelligence Artificielle.

Artefact dispose actuellement d'une équipe de plus de 800 personnes travaillant dans 16 bureaux répartis dans 13 pays sur quatre continents : Europe, Asie, Amériques (Nord et Sud), Moyen-Orient et Afrique.

Aujourd'hui, grâce à notre alliance avec Ardian, Avec Cathay Capital, nous entrons dans une troisième ère passionnante de croissance géographique et d'expansion accélérées. Nos plans ambitieux à long terme prévoient de tripler nos effectifs d'ici 2025 et de jouer un rôle actif dans la consolidation du marché très fragmenté des services data par le biais d'acquisitions stratégiques.

Artefact est une entreprise humaine. Nous savons que nos atouts les plus importants et les plus stratégiques sont nos talents. C'est pourquoi nous nous efforçons de leur offrir un environnement de travail fondé sur le mérite, avec des étapes de carrière clairement définies et les moyens d'y parvenir.

Notre philosophie repose sur trois valeurs fondamentales : Collaboration, Innovation et Action.

Au-delà de la croissance de notre entreprise, nous pensons que nous avons un rôle à jouer dans la promotion de l'enseignement de la data. Notre objectif est notamment de former la prochaine génération de décideurs en matière de data.

Et le monde a besoin de leaders data. Le Forum économique mondial place data analyste et data scientifique au sommet de la hiérarchie mondiale. en tête de liste des professions qui seront les plus demandés au cours des cinq prochaines années. Ses Rapport sur l'avenir de l'emploi 2020 suggère également que 97 millions d'emplois devraient émerger d'une nouvelle division du travail entre les humains, les machines et les algorithmes.

La pénurie de talents se poursuit aujourd'hui en raison de nombreux facteurs, dont le moindre n'est pas la réticence des employeurs à embaucher des candidats juniors et à les former. “Il y a un manque de volonté d'investir dans le développement des talents, les employeurs s'attendent à ce que les gens sachent tout dès le départ”, déclare Maria Dyshel de Tangible AI, dans un article sur le site web de l'Union européenne. Tremplin Blog. “Tout le monde est perdant.”

Pour faire face à la pénurie de talents, de nombreuses entreprises ont entrepris de recycler et d'améliorer les compétences de leurs employés. Chez Artefact, nous sommes allés encore plus loin en créant l'association École Artefact de Data, L'objectif est de proposer des formations techniques, pratiques et ouvertes à tous les candidats motivés qui souhaitent accélérer leur carrière.

Lorsque des personnes travaillent ensemble pour exploiter un plus large éventail d'informations, d'idées et de perspectives, elles créent une intelligence collective. Et lorsque leurs contributions sont combinées, elles deviennent plus que la somme de leurs parties et peuvent être utilisées pour tout, de l'apprentissage et de l'innovation à la prise de décision.

C'est ainsi que nous travaillons chez Artefact. Nos connaissances et nos compétences ne sont pas cloisonnées, elles sont partagées au sein de l'entreprise. Notre Growth Tribe (notre équipe senior composée de nos partenaires, VP et directeurs) et notre équipe RH encouragent les rassemblements collectifs où chacun peut partager ses dernières réalisations et observer les progrès des autres.

Nous appliquons également une politique stricte de portes ouvertes : quelqu'un sera toujours disponible pour vous aider et répondre à vos questions, quel que soit votre niveau d'ancienneté - le vôtre ou le sien.

Même au niveau international, notre personnel et nos bureaux dans le monde entier restent en contact grâce à des webinaires réguliers pour partager nos dernières innovations, nos cas d'utilisation, nos nouvelles et nos événements.

Toutes les procédures de notre entreprise, y compris nos processus RH et nos grilles de compétences, sont accessibles à tous et nous communiquons régulièrement notre feuille de route et nos actions d'amélioration.

Chacun a accès aux grilles de compétences pour tous nos différents postes et à tous les contenus classés dans notre catalogue d'apprentissage, quel que soit son rôle ou son niveau d'ancienneté.

Nous pensons que chacun doit progresser à son propre rythme et que les récompenses et les promotions doivent être accordées au moment opportun, sur une base équitable. Pour ce faire, nous procédons tous les six mois à des évaluations du personnel, en utilisant nos propres grilles de compétences professionnelles.

Cette approche nous permet de suivre de près les progrès individuels et de veiller à ce que les incitations soient entièrement fondées sur le mérite et aussi équitables que possible.

Nous nous sommes développés et continuons à nous développer rapidement, mais nous ne voulons pas devenir une entreprise massive et traditionnelle.

Afin de rester agiles et de maintenir la prise de décision aussi locale que possible, nos équipes sont divisées en chapitres. Chacun d'entre eux est composé de talents ayant le même rôle professionnel.

Chaque chapitre étant autonome, ses décisions répondent mieux à ses besoins et lui permettent d'être plus réactif.

En plus des chapitres, les personnes qui partagent une passion pour un domaine d'expertise commun sont regroupées en guildes. Ces guildes sont chargées de définir et d'améliorer en permanence notre expertise et nos connaissances sur un sujet donné, mais aussi de former activement d'autres talents et d'améliorer les compétences de toutes les équipes.

Les sections étant relativement autonomes, elles sont chargées de concevoir leurs propres parcours de carrière et grilles de compétences, avec le soutien des équipes de RH et de développement des talents.

Dans la plupart des chapitres, vous vous verrez proposer un parcours généraliste, ainsi que plusieurs spécialisations que nous appelons “badges”. Mais rassurez-vous : le choix d'une spécialisation ne vous empêchera jamais d'essayer une autre voie.

Par exemple, si vous êtes consultant data, vous pouvez choisir d'apprendre la gestion de produits ou data marketing, et si vous êtes analyste data, vous pouvez tout à fait ajouter des capacités de marketing Facebook à votre ensemble de compétences.

Nous comprenons que, grâce à notre approche décentralisée, ouverte et sans cloisonnement, vous pouvez vous découvrir une passion pour un autre domaine de travail ou même un autre pays où Artefact est présent.

Dans ce cas, nous vous aiderons à définir votre projet et vous accompagnerons dans sa réalisation jusqu'à ce que la transition soit réussie pour vous. Notre passion est de développer votre talent et de vous aider à le porter jusqu'au bout.

L'équipe de développement des talents s'efforce toujours d'adhérer à nos principes fondamentaux, même s'ils évoluent au fil du temps. Notre approche centrée sur l'utilisateur garantit que nous fournissons constamment la plus grande valeur possible afin de former la prochaine génération de scientifiques data.

Nous nous consacrons à l'apprentissage continu et vous proposerons des programmes de formation réguliers, des projets stimulants et notre culture passionnante d'intelligence collective et de retour d'information productif à chaque étape de votre parcours professionnel.