Artefact Model voor talentontwikkeling: Een sjabloon voor continue carrièregroei

Artefact werd opgericht in 2014 en kende meteen een snelle internationale expansie. Onze fusie met Netbooster in 2017 luidde een tweede tijdperk van ontwikkeling in en maakte van ons het eerste wereldwijde digitale marketingadviesbureau op basis van Data en Kunstmatige Intelligentie.

Artefact heeft momenteel een team van meer dan 800 mensen die werken in 16 kantoren in 13 landen op vier continenten: Europa, Azië, Noord- en Zuid-Amerika, het Midden-Oosten en Afrika.

Nu, dankzij onze bondgenootschap met Ardian, Samen met Cathay Capital gaan we een opwindend derde tijdperk in van versnelde geografische groei en expansie. Onze ambitieuze langetermijnplannen omvatten een verdrievoudiging van ons personeelsbestand tegen 2025 en een actieve rol in de consolidatie van de zeer gefragmenteerde data dienstenmarkt door middel van strategische overnames.

Artefact is een mensenbedrijf. We weten dat onze belangrijkste en meest strategische activa onze talenten zijn. Daarom zijn we toegewijd aan het bieden van een op verdiensten gebaseerde werkomgeving voor hen, met duidelijk gedefinieerde carrièrestappen en de middelen om ze daar te brengen.

Onze filosofie is gebaseerd op drie kernwaarden: Samenwerking, Innovatie en Actie.

Meer dan alleen het laten groeien van ons bedrijf, geloven we dat we een rol te spelen hebben in het bevorderen van data onderwijs. Een deel van ons doel is om de volgende generatie data-beslissers op te leiden.

En de wereld heeft data leiders nodig. Het World Economic Forum plaatst data analist en data wetenschapper op de bovenaan de lijst van beroepen waar de komende vijf jaar de meeste vraag naar zal zijn. De Rapport over de toekomst van banen 2020 stelt ook dat er 97 miljoen banen zouden moeten ontstaan door een nieuwe taakverdeling tussen mensen, machines en algoritmen.

Het tekort aan talent is nog steeds te wijten aan vele factoren, en niet de minste daarvan is de terughoudendheid van werkgevers om jonge kandidaten aan te nemen en op te leiden. “Er is een gebrek aan bereidheid om te investeren in de ontwikkeling van talent, werkgevers verwachten dat mensen vanaf het begin alles weten,” zegt Maria Dyshel van Tangible AI in een artikel op de Springplank Blog. “Iedereen verliest.”

Om het tekort aan talent aan te pakken, zijn veel bedrijven hun bestaande werknemers aan het omscholen en bijscholen. Bij Artefact zijn we zelfs nog verder gegaan door de oprichting van de Artefact School van Data, om technische, praktische en open trainingen aan te bieden aan alle gemotiveerde kandidaten die hun carrière willen versnellen.

Wanneer mensen samenwerken om een breder scala aan informatie, ideeën en perspectieven aan te boren, creëren ze collectieve intelligentie. En wanneer hun bijdragen worden gecombineerd, worden ze meer dan de som van hun delen en kunnen ze voor van alles worden gebruikt, van leren en innovatie tot besluitvorming.

Zo werken wij bij Artefact. Onze kennis en vaardigheden zijn niet in silo's verdeeld, maar worden in het hele bedrijf gedeeld. Onze Growth Tribe (ons senior team dat bestaat uit onze partners, VP's en directeuren) en ons HR-team bevorderen collectieve bijeenkomsten waar iedereen zijn laatste successen kan delen en de vooruitgang van anderen kan observeren.

Wij hanteren ook een strikt opendeurenbeleid: er is altijd iemand beschikbaar om u te helpen en uw vragen te beantwoorden, ongeacht het senioriteitsniveau - dat van u of dat van hen.

Zelfs op internationaal niveau houden onze mensen en kantoren over de hele wereld contact via regelmatige webinars om onze nieuwste innovaties, use cases, nieuws en evenementen te delen.

Alle procedures van ons bedrijf, inclusief onze HR-processen en competentietabellen, zijn voor iedereen toegankelijk en we maken regelmatig onze routekaart en verbeteracties bekend.

Iedereen heeft toegang tot de competentieroosters voor al onze verschillende functies en tot alle geclassificeerde inhoud in onze leercatalogus, ongeacht hun functie of senioriteitsniveau.

Wij vinden dat iedereen in zijn eigen tempo vooruit moet komen en dat beloningen en promoties op het juiste moment en op een eerlijke basis moeten worden gegeven. Om dit te bereiken voeren wij om de zes maanden People Reviews uit met behulp van onze eigen functiecompetentieroosters.

Deze aanpak stelt ons in staat om de individuele vooruitgang nauwlettend te volgen en ervoor te zorgen dat de stimulansen volledig gebaseerd zijn op verdienste en zo eerlijk mogelijk zijn.

We groeiden en blijven snel groeien, maar we willen niet veranderen in een massaal, traditioneel bedrijf.

Om wendbaar te blijven en de besluitvorming zo lokaal mogelijk te houden, zijn onze teams onderverdeeld in Chapters. Elk team bestaat uit talenten met dezelfde professionele rol.

Elk hoofdstuk is autonoom, dus hun beslissingen voldoen beter aan hun behoeften en stellen hen in staat om reactiever te zijn.

Naast Chapters worden mensen die een passie delen voor een gemeenschappelijk expertisegebied gegroepeerd in Guilds. Deze Gildes zijn verantwoordelijk voor het definiëren en continu verbeteren van onze expertise en kennis over een bepaald onderwerp, maar ook voor het actief trainen van andere talenten en het bijscholen van alle teams.

Omdat Chapters relatief autonoom zijn, zijn ze verantwoordelijk voor het ontwerpen van hun eigen carrièrepaden en competentieroosters, ondersteund door HR- en Talentontwikkelingsteams.

In de meeste hoofdstukken krijgt u een generalistisch pad aangeboden, samen met verschillende specialisaties die wij “Badges” noemen. Maar wees gerust: het kiezen van een specialisatie zal u er nooit van weerhouden om een ander pad te proberen.

Als u bijvoorbeeld een data consultant bent, kunt u ervoor kiezen om meer te leren over productmanagement of data marketing, en als u een data analist bent, bent u meer dan welkom om Facebook marketingcapaciteiten aan uw vaardigheden toe te voegen.

We begrijpen dat u, dankzij onze silo-vrije, open-deur, gedecentraliseerde aanpak, misschien wel een passie ontdekt voor een ander werkgebied of zelfs een ander land waar Artefact aanwezig is.

Mocht dit het geval zijn, dan helpen wij u bij het definiëren van uw project en begeleiden wij u bij de realisatie ervan totdat de overgang voor u succesvol is. Het is onze passie om uw talent te ontwikkelen en u te helpen het zo ver mogelijk te brengen.

Het Talent Development-team streeft er altijd naar om vast te houden aan onze kernprincipes, zelfs als deze in de loop van de tijd veranderen. Onze gebruikersgerichte aanpak zorgt ervoor dat we consequent de grootst mogelijke waarde bieden om de volgende generatie data wetenschappers te vormen.

Wij zijn toegewijd aan continu leren en bieden u regelmatige trainingsprogramma's, uitdagende projecten en onze boeiende cultuur van collectieve intelligentie en productieve feedback bij elke stap op uw carrièrepad.