Artefact Modell zur Talententwicklung: Eine Vorlage für kontinuierliches Karrierewachstum

Artefact wurde 2014 gegründet und konnte sofort eine schnelle internationale Expansion verzeichnen. Unsere Fusion mit Netbooster im Jahr 2017 leitete eine zweite Ära der Entwicklung ein und machte uns zum ersten globalen Beratungsunternehmen für digitales Marketing, das auf Data und künstlicher Intelligenz basiert.

Artefact verfügt derzeit über ein Team von mehr als 800 Mitarbeitern in 16 Büros in 13 Ländern auf vier Kontinenten: Europa, Asien, Amerika (Nord- und Südamerika), der Nahe Osten und Afrika.

Jetzt, dank unseres Allianz mit Ardian, Gemeinsam mit Cathay Capital treten wir in eine aufregende dritte Ära des beschleunigten geografischen Wachstums und der Expansion ein. Zu unseren ehrgeizigen langfristigen Plänen gehören die Verdreifachung unserer Belegschaft bis 2025 und eine aktive Rolle bei der Konsolidierung des stark fragmentierten data-Dienstleistungsmarktes durch strategische Übernahmen.

Artefact ist ein Unternehmen mit Menschen. Wir wissen, dass unser wichtigstes und strategisches Kapital unsere Talente sind. Deshalb setzen wir uns dafür ein, ihnen ein leistungsorientiertes Arbeitsumfeld zu bieten, mit klar definierten Karriereschritten und den Mitteln, um sie dorthin zu bringen.

Unsere Philosophie basiert auf drei Grundwerten: Zusammenarbeit, Innovation und Aktion.

Wir glauben, dass wir nicht nur unser Unternehmen vergrößern, sondern auch eine Rolle bei der Förderung der data-Ausbildung spielen müssen. Ein Teil unserer Aufgabe besteht darin, die nächste Generation von data-Entscheidungsträgern heranzubilden.

Und die Welt braucht data-Führungskräfte. Das Weltwirtschaftsforum setzt data-Analysten und data-Wissenschaftler an die Spitze der ganz oben auf der Liste der Berufe die in den nächsten fünf Jahren am meisten gefragt sein werden. Seine Bericht über die Zukunft der Arbeitsplätze 2020 geht auch davon aus, dass 97 Millionen Arbeitsplätze durch eine neue Arbeitsteilung zwischen Menschen, Maschinen und Algorithmen entstehen werden.

Der Mangel an Talenten ist heute auf viele Faktoren zurückzuführen, nicht zuletzt auf die Abneigung der Arbeitgeber, Nachwuchskräfte einzustellen und auszubilden. “Es mangelt an der Bereitschaft, in die Entwicklung von Talenten zu investieren. Arbeitgeber erwarten, dass die Leute von Anfang an alles wissen”, sagt Maria Dyshel von Tangible AI in einem Artikel auf der Sprungbrett Blog. “Jeder verliert dabei.”

Um dem Talentmangel entgegenzuwirken, bilden viele Unternehmen ihre bestehenden Mitarbeiter um und qualifizieren sie weiter. Wir von Artefact sind sogar noch weiter gegangen und haben die Artefact Schule von Data, um allen motivierten Kandidaten, die ihre Karriere beschleunigen möchten, technische, praktische und offene Schulungen anzubieten.

Wenn Menschen zusammenarbeiten, um ein breiteres Spektrum an Informationen, Ideen und Perspektiven zu nutzen, schaffen sie kollektive Intelligenz. Und wenn ihre Beiträge kombiniert werden, werden sie zu mehr als der Summe ihrer Teile und können für alles genutzt werden, von Lernen und Innovation bis hin zur Entscheidungsfindung.

So arbeiten wir bei Artefact. Unser Wissen und unsere Fähigkeiten sind nicht isoliert, sondern werden im gesamten Unternehmen geteilt. Unser Growth Tribe (unser Senior Team, das sich aus unseren Partnern, VPs und Direktoren zusammensetzt) und unser HR-Team fördern gemeinsame Zusammenkünfte, bei denen jeder seine neuesten Errungenschaften mit anderen teilen und die Fortschritte anderer beobachten kann.

Wir verfolgen außerdem eine strikte Politik der offenen Tür: Es wird immer jemand für Sie da sein und Ihre Fragen beantworten, unabhängig von Ihrer oder deren Senioritätsstufe.

Auch auf internationaler Ebene bleiben unsere Mitarbeiter und Büros auf der ganzen Welt durch regelmäßige Webinare in Kontakt, um sich über unsere neuesten Innovationen, Anwendungsfälle, Neuigkeiten und Veranstaltungen auszutauschen.

Alle Verfahren unseres Unternehmens, einschließlich unserer HR-Prozesse und Kompetenzraster, sind für jedermann zugänglich und wir legen regelmäßig unsere Roadmap und Verbesserungsmaßnahmen offen.

Jeder hat Zugang zu den Kompetenzrastern für alle unsere verschiedenen Positionen und zu allen klassifizierten Inhalten in unserem Lernkatalog, unabhängig von seiner Funktion oder seiner Dienstaltersstufe.

Wir sind der Meinung, dass jeder in seinem eigenen Tempo vorankommen sollte und dass Belohnungen und Beförderungen zum richtigen Zeitpunkt und auf einer gerechten Basis erfolgen sollten. Um dies zu erreichen, führen wir alle sechs Monate Mitarbeitergespräche durch, bei denen wir unsere eigenen Kompetenzraster verwenden.

Dieser Ansatz ermöglicht es uns, die individuellen Fortschritte genau zu überwachen und sicherzustellen, dass die Anreize vollständig leistungsbezogen und so fair wie möglich sind.

Wir wuchsen und wachsen weiterhin schnell, aber wir wollen nicht zu einem riesigen, traditionellen Unternehmen werden.

Um agil zu bleiben und die Entscheidungsfindung so lokal wie möglich zu halten, sind unsere Teams in Chapters unterteilt. Jedes setzt sich aus Talenten mit der gleichen beruflichen Rolle zusammen.

Jedes Kapitel ist autonom, so dass ihre Entscheidungen besser auf ihre Bedürfnisse abgestimmt sind und sie reaktionsschneller handeln können.

Zusätzlich zu den Chaptern werden Menschen, die eine Leidenschaft für ein gemeinsames Fachgebiet teilen, in Gilden zusammengeschlossen. Diese Gilden sind dafür verantwortlich, unsere Expertise und unser Wissen über ein bestimmtes Thema zu definieren und kontinuierlich zu verbessern, aber auch dafür, andere Talente aktiv zu schulen und alle Teams weiterzubilden.

Da die Abteilungen relativ autonom sind, sind sie für die Gestaltung ihrer eigenen Karrierepfade und Kompetenzraster verantwortlich und werden dabei von der Personalabteilung und den Teams für Talententwicklung unterstützt.

In den meisten Kapiteln wird Ihnen ein Generalistenpfad angeboten, zusammen mit mehreren Spezialisierungen, die wir “Abzeichen” nennen. Aber seien Sie versichert: Die Wahl einer Spezialisierung hindert Sie nicht daran, einen anderen Weg auszuprobieren.

Wenn Sie beispielsweise ein data-Berater sind, können Sie sich für Produktmanagement oder data marketing entscheiden, und wenn Sie ein data-Analyst sind, können Sie gerne Facebook-Marketing-Fähigkeiten zu Ihren Fähigkeiten hinzufügen.

Wir wissen, dass Sie dank unseres silofreien, offenen und dezentralen Ansatzes vielleicht eine Leidenschaft für einen anderen Arbeitsbereich oder sogar ein anderes Land entdecken, in dem Artefact vertreten ist.

Sollte dies der Fall sein, helfen wir Ihnen bei der Definition Ihres Projekts und begleiten Sie bei dessen Umsetzung, bis der Übergang für Sie erfolgreich ist. Unsere Leidenschaft ist es, Ihr Talent zu entwickeln und Ihnen dabei zu helfen, es so weit zu bringen, wie es nur geht.

Das Talententwicklungsteam ist stets bestrebt, an unseren Grundprinzipien festzuhalten, auch wenn sich diese im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Unser nutzerorientierter Ansatz stellt sicher, dass wir stets den größtmöglichen Nutzen bieten, um die nächste Generation von data-Wissenschaftlern zu formen.

Wir haben uns dem kontinuierlichen Lernen verschrieben und bieten Ihnen regelmäßige Schulungsprogramme, herausfordernde Projekte und unsere spannende Kultur der kollektiven Intelligenz und des produktiven Feedbacks bei jedem Schritt auf Ihrem Karriereweg.