Mesurer et optimiser le retour sur investissement du marketing est un défi pour de nombreuses entreprises, 70% des responsables marketing ayant du mal à le faire de manière efficace.
"Les organisations qui font de la mesure une priorité stratégique voient leur retour sur investissement marketing augmenter de 10 à 20 %.
Mesurer le retour sur investissement du marketing est un défi majeur pour les entreprises d'aujourd'hui.
Pour de nombreuses entreprises, la mesure holistique reste une pièce de puzzle difficile à intégrer dans leur stratégie globale. En fait, 70 % des responsables marketing ont encore du mal à mesurer avec précision et à optimiser le retour sur investissement (ROI) de leurs campagnes marketing. Mais pourquoi en est-il ainsi ? Pourquoi la mesure est-elle devenue de plus en plus complexe et quelle est la meilleure approche pour relever ces défis ?
Voici trois tendances clés qui façonnent le paysage actuel de la mesure du marketing :
Au-delà de ces tendances, un nouveau sujet émerge dans le domaine de la mesure du marketing : l'impact environnemental de la publicité. Chaque transfert de data entre un serveur publicitaire et l'utilisateur final implique des millions de signaux échangés entre diverses technologies. Des activités telles que le ciblage, les enchères en temps réel et la vérification du suivi consomment toutes de l'électricité, ce qui entraîne la production de gaz à effet de serre. En quantifiant l'électricité utilisée à chaque étape de la diffusion d'une publicité et en tenant compte de l'intensité en carbone de la production d'énergie, nous pouvons estimer les émissions générées par une publicité. Cependant, la mesure du carbone s'accompagne souvent de coûts supplémentaires et, dans une période économique difficile, elle est considérée comme un luxe plutôt que comme une exigence standard.
En outre, il existe souvent un écart important entre l'état actuel et les principaux objectifs stratégiques. Les spécialistes du marketing doivent faire face à la complexité de cet écart tout en gérant une pléthore de technologies de marketing. Cette navigation est essentielle pour aligner les efforts de marketing sur les objectifs globaux de l'entreprise et obtenir un succès durable.
Mesure holistique : Les marketeurs doivent encore relever des défis majeurs
1) Manque de confiance
L'un des principaux défis est le manque de confiance dans des domaines tels que la planification des médias, les approbations budgétaires et les justifications (Mank et al. (2019)). Une enquête de satisfaction interne menée auprès de responsables marketing de différents secteurs d'activité dans la région DACH a révélé que près de 25 % d'entre eux ne sont pas satisfaits de leurs capacités actuelles en matière de mesure du retour sur investissement, et que seuls 30 % considèrent que leurs capacités actuelles sont satisfaisantes et sur la bonne voie.
Il y a plusieurs raisons à cela :
2) Manque de compréhension technologique
Un autre défi important est le manque de compréhension technologique. Les méthodes de mesure existantes ont évolué et les responsables marketing ne savent pas comment les utiliser efficacement. Un acheteur média international d'une agence de voyage en Allemagne a souligné ce problème en déclarant : "Nous sommes conscients du problème de la mesure, mais nous ne savons pas comment le résoudre."
Pour mesurer l'efficacité du marketing, on s'appuie encore largement sur une attribution préliminaire et imprécise basée sur des règles, ainsi que sur des tests A/B coûteux et fastidieux. 60 % des responsables marketing de la région DACH manquent de confiance dans leur capacité à concevoir des expériences efficaces. Artefact L'étude de DACH montre qu'une infime partie des responsables marketing utilisent une approche unifiée combinant le MMM, l'attribution et les tests d'incrémentalité. 70 % déclarent utiliser l'attribution basée sur des règles uniquement pour comprendre la mesure, ce qui est un indicateur très problématique.
Figure 1 : Ensemble potentiel de fournisseurs de services de MMM, A/B Testing et Multi-Touch-Attribution

3) Conflits d'intérêt au sein des entreprises
Il y a souvent un conflit entre les directeurs du marketing (CMO) et les directeurs financiers (CFO) en raison de priorités différentes en matière d'indicateurs clés de performance. Alors que les directeurs financiers se concentrent principalement sur les dépenses de marketing, les directeurs marketing mettent l'accent sur la construction de la marque et la valeur à vie du client (CLV) plutôt que sur les ventes à court terme. Cette divergence entraîne des difficultés à trouver un équilibre entre la stimulation des ventes à court terme et le développement de la marque à long terme.
Figure 2 : Conflits d'orientation stratégique au sein de l'entreprise

4) Identification des mesures de marketing réellement pertinentes
Il est communément admis que 50 % des dépenses de marketing sont des gaspillages et l'identification de la moitié de ces dépenses reste une question cruciale. Cela souligne l'importance d'établir un programme d'apprentissage solide pour tester l'impact progressif de diverses stratégies de marketing. Les entreprises doivent comprendre quel modèle MMM leur convient le mieux.
Trois étapes pour acquérir un avantage concurrentiel et maximiser le retour sur investissement
Pour obtenir les informations dont elles ont besoin pour garder une longueur d'avance sur la concurrence et accroître leur retour sur investissement, les entreprises doivent intégrer trois approches clés : La modélisation du mix marketing (MMM), le test d'incrémentalité et l'attribution. Ces méthodes sont complémentaires et ne doivent pas être considérées comme mutuellement exclusives.
Figure 3 : Approches sur les mesures bayésiennes

Étape 1 : Définir clairement votre cadre d'indicateurs clés de performance et votre programme de test et d'apprentissage
Artefact possède une vaste expérience dans l'aide apportée à ses clients pour définir leurs cadres d'indicateurs clés de performance et leurs programmes de test et d'apprentissage. Nous nous appuyons sur une bibliothèque complète de questions commerciales et de cas d'utilisation dans différents départements et canaux de marketing, afin de garantir une couverture complète des mesures. Cette approche permet une analyse détaillée des performances à 360 degrés au niveau le plus granulaire.

Étape 2 : Recueillir toutes les informations pertinentes sur le site Data dans le respect de la vie privée et les enrichir à l'aide de données de seconde partie. data
L'adage "garbage in, garbage out" est particulièrement vrai ici : sans data de qualité, même les modèles les plus sophistiqués peuvent donner des résultats trompeurs. Les entreprises doivent toujours s'attacher à collecter des données précises et complètes sur data, couvrant les chiffres de vente, les mesures médiatiques et même les données non marketing data.
De plus, l'enrichissement de votre site data avec des informations de seconde partie data - informations partagées par des partenaires de confiance - peut fournir des informations supplémentaires précieuses. Elles peuvent contribuer à combler des lacunes, à fournir un contexte et à améliorer la qualité globale de votre analyse. Toutefois, il est essentiel de le faire dans le respect de la vie privée, en veillant à ce que toute utilisation de data soit conforme aux réglementations en vigueur et respecte la vie privée des utilisateurs.
Illustration des différents intrants data . Peut varier selon les secteurs d'activité.
Figure 4 : Data entrées pour le MROI

Étape 3 : Combiner les trois méthodologies pour une vision holistique de la mesure et de l'efficacité du marketing
Figure 5 : Stratégie de mesure holistique et efficace du marketing

En intégrant ces approches, les entreprises peuvent mettre en place une stratégie de mesure du marketing plus holistique et plus efficace, ce qui permet de prendre des décisions mieux informées et d'optimiser les efforts de marketing.