AI for Finance Summit by Artefact - 17 septembre 2024 - Paris
Les principaux enseignements de la discussion avec Antoine Ly, Chief Data Science Officer chez SCOR, Christophe Tummers, Group Chief Data Officer à la Société Générale, et Jérémie Cornet-Vuckovic, Directeur Data Consulting, Strategy and AI Projects à Artefact.
Le rôle essentiel de la gestion du site data
Dans le contexte de l'IA en finance, data la qualité est essentielle. Christophe Tummers, Chief Data Officer, souligne que sans une solide stratégie de gestion data , l'IA ne peut pas fonctionner efficacement. À la Société Générale, l'accent est mis sur la conformité tout en maintenant data la qualité, car cela a un impact sur le risque opérationnel et la précision de l'IA. Un exemple est le défi que représente l'utilisation non contrôlée de data, qui peut entraîner des problèmes de responsabilité. De nombreuses banques réinvestissent aujourd'hui dans les pratiques de gestion de data pour s'aligner sur l'évolution des besoins en matière d'IA, garantissant ainsi une base conforme et efficace.
Le point de vue de la réassurance sur les défis du site data
Scor assure d'autres compagnies d'assurance, en se concentrant sur l'évaluation de risques tels que le changement climatique et les catastrophes à grande échelle. Sa stratégie data implique à la fois le nettoyage des réservoirs existants et l'utilisation de l'IA pour filtrer data à la source. Cette double approche permet de relever des défis tels que la mise en place d'une infrastructure informatique solide et la formation du personnel à data et aux applications de l'IA.
Loi sur l'IA et stratégies de conformité
La loi sur l'IA, récemment adoptée en France, apporte de nouvelles exigences réglementaires. Antoine Ly décrit comment Scor considère cette loi comme faisant partie de son paysage de conformité plus large. Elle doit s'aligner sur les réglementations en vigueur en Europe, en Asie et en Amérique, en adaptant les cadres existants en fonction des besoins. Cela nécessite des ajustements et une formation continue pour une compréhension totale. L'approche prudente et modélisée de Scor rend ces changements réglementaires gérables.
S'adapter à un environnement réglementaire en évolution rapide
Le point de vue de la Société Générale sur la loi sur l'IA implique une approche tournée vers l'avenir. Elle vise à innover et à développer un cadre de gestion plus avancé à l'adresse data . Les pressions exercées par l'IA et la protection de la vie privée nécessitent une stratégie évolutive, allant au-delà des normes du secteur pour développer des cadres plus robustes pour l'avenir.
Le rôle de la collaboration et des cadres communs
Christophe Tummers plaide en faveur de l'utilisation de cadres sectoriels pour évaluer les progrès et garantir une conformité globale. La collaboration avec les régulateurs et d'autres partenaires de l'industrie favorise une intelligence collective qui conduit à des améliorations dans tous les domaines. Cette approche collaborative permet des progrès continus et aide à identifier la bonne voie dans un paysage de l'IA en constante évolution.
Équilibrer les réglementations : le régulateur comme allié
Alors que certains considèrent les régulateurs comme des contraintes, Christophe Tummers adopte un point de vue opposé, les considérant comme des alliés travaillant à l'objectif commun d'un système financier stable. La réglementation est considérée comme un élément nécessaire de l'écosystème de l'IA, obligeant les banques à trouver un équilibre entre les intérêts des clients, la stabilité financière et l'innovation.
Les défis de la collaboration avec les régulateurs
Antoine Ly apporte un point de vue nuancé, soulignant les différences entre les divers régulateurs. Il cite la difficulté du régulateur européen à comprendre l'évolution des tendances en matière d'IA, qu'il oppose à l'accent mis par le régulateur des assurances sur la protection des consommateurs. Cela montre l'importance de s'engager avec des régulateurs qui comprennent les besoins et les objectifs de l'industrie.
L'évolution de la réglementation et la nécessité de s'adapter
Scor et la Société Générale s'accordent sur la nécessité d'une réglementation adaptable qui permette une révision et une amélioration au fil du temps. Les décisions prises par le passé devraient être réexaminées afin de s'assurer qu'elles s'alignent sur les réalités technologiques actuelles, en équilibrant la conformité et l'innovation.