为什么首席人工智能官不是新的首席执行官？

其实恰恰相反。.

在我的职业生涯中，我经常与 data、人工智能和创新领域的人士打交道。.

2022 年，当我在洛杉矶时，有人向我介绍了一位高级管理人员，他在说出自己的名字后不久，就分享了自己在那家大型娱乐公司的职位：首席元数据官。当时我沉默了片刻。虽然在我的工作中，沉默有时会起到一定的作用，但长时间的沉默却不会。我真的不知道该如何应对这个我从未想象过的角色。昨天，我再次查看了这个人的职务，发现有了变化。你猜怎么着？再见元宇宙，欢迎......人工智能。.

2024 年伊始，将 artificial intelligence（人工智能）和生成式人工智能（GenAI）技术融入业务运营的方方面面已经变得不仅有利，而且势在必行。这种地震式的转变促使首席 data 官的职责范围不断扩大，并有可能成为一个全新的角色：首席人工智能官（CAIO）。虽然这个头衔听起来很时髦，但它的意义可能会经久不衰。.

鉴于人工智能对公司所有领域的总体影响，我越来越清楚地认识到，这一职位的最合适人选可能已经是公司的掌舵人--首席执行官。.

提议首席执行官担任事实上的 CAIO 的理由在于首席执行官所处的独特地位。这一职位提供了全局视野和无与伦比的能力，可以推动整个公司的整合与转型。人工智能和 GenAI 不仅仅是技术升级，更是一种变革力量，需要采用自上而下的方法来重新构想工作流程、决策和创新战略。在这个新时代，公司内的每项工作都可以通过人工智能来增强。这就要求领导者能够构想并实施一项具有凝聚力的全公司战略。.

为什么首席执行官应该是 CAIO？首先，首席执行官拥有使人工智能计划与公司战略目标保持一致的最终权力和可见度。这种协调可确保人工智能技术融入从营销和销售到运营和人力资源等所有业务职能，而不是局限于 IT 或 data 部门。由于人工智能和 GenAI 技术有望提高各个层面的生产力、创造力和决策能力，因此首席执行官最适合监督这种整合，确保人工智能计划不仅在技术上取得成功，而且在战略上具有优势。.

其次，首席执行官作为首席信息官可以培养创新和敏捷的文化，这对成功采用人工智能技术至关重要。要让人工智能真正改变一个组织，不仅需要技术投资，还需要各级人员转变观念。首席执行官可以以身作则，挑战传统做法，营造一种让所有员工都有能力提出创新解决方案的环境，从而自上而下地认可创新文化，为人工智能驱动的项目释放预算，并鼓励所有团队成员做出贡献。.

想想我自己在 Artefact. .我一直要求我的团队重新评估他们的工作流程并接受新技术。我对新工具进行了研究和测试，并 “惊喜 ”地向一些团队成员发送了关于 Duet AI、Microsoft Copilot、Beautiful.ai、Notta 等工具的订阅，请他们与我一起尝试这些工具。通过质疑现状、为试点项目分配预算以及授权团队成员提出创新解决方案，我们利用人工智能和 GenAI 工具提高了效率并推动了创新。你猜怎么着？我自己的首席执行官，也就是公司的创始人，也做了同样的事情。.

此外，首席执行官作为首席信息官的角色强调了道德考量和负责任地使用人工智能的重要性。在人们对 data 隐私、人工智能算法偏差和自动化对劳动力的影响等问题感到担忧时，首席执行官可以确保在制定和实施人工智能计划时采用强有力的道德框架，以平衡创新与责任之间的关系。.

人工智能和 GenAI 的飞速发展为首席执行官们提供了一个独特的机会，他们可以利用自己的全面监督、战略眼光和领导能力，承担起 CAIO 的角色，推动整个公司的人工智能整合。通过这样做，首席执行官可以确保人工智能技术不仅得到采用，而且符合公司的战略目标、文化价值观和道德标准，从而帮助公司在数字时代获得竞争优势。随着财富 500 强企业的首席执行官们继续探索人工智能和 GenAI 的可能性，我相信这仅仅是个开始。.