Als ein weltweit führendes Rohstoffhandelsunternehmen seine KI-Transformation beschleunigen wollte, wandte es sich an Artefact, um Potenzial in messbare Leistung umzuwandeln. Ziel war es, generative KI in allen Abteilungen zu einem täglichen Produktivitätswerkzeug zu machen und gleichzeitig eine solide Governance, Compliance und einen nachhaltigen kulturellen Wandel zu gewährleisten.

Etwa alle zehn Jahre ändert sich die Art und Weise, wie sich Unternehmen organisieren, still und leise - nicht durch große Ankündigungen, sondern durch eine Reihe von Entscheidungen, die plötzlich ein neues Muster erkennen lassen. Wir haben das bei der digitalen Transformation in den 2000er Jahren gesehen, als data und Konnektivität zum Grundgerüst des modernen Unternehmens wurden. Dann kam die agile Revolution, die neu definierte, wie Teams zusammenarbeiten, iterieren und Werte schaffen. Jede Veränderung hat nicht nur Tools oder Prozesse verändert, sondern auch das, was wir über die Arbeit selbst für möglich hielten.

Wir von Artefact haben eine bewährte Methode entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, von der Exploration zur nachhaltigen Wirkung zu gelangen. Dieser Artikel erläutert den Weg, die Herausforderungen und die pragmatischen Schritte zum Erfolg.

Wie können Unternehmen mit generativer und agentenbasierter KI vom Experimentieren zu echter Skalierung übergehen? In den letzten zwei Jahren haben viele Unternehmen vielversprechende Pilotprojekte gestartet, um dann bei der Umsetzung gegen eine Wand zu stoßen. Die Schwierigkeit liegt nicht mehr im Zugang zur Technologie. Die Herausforderung besteht heute darin, KI verantwortungsvoll und effektiv im gesamten Unternehmen zu skalieren. Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen über einzelne Anwendungsfälle hinausblicken und sich stattdessen auf eine ganzheitliche Transformation konzentrieren. Es gibt vier entscheidende Dimensionen, die den Erfolg bestimmen: Prozesse, Menschen, Plattform und Position: die 4Ps von Agentics.