Die wichtigsten Erkenntnisse aus UKREiiF 2026

Eine Woche bei UKREiiF 2026. Wie immer hat es die ganze Zeit geregnet. Wi-Fi und 5G waren lächerlich. Manche Dinge ändern sich nie, aber lassen Sie uns darüber sprechen, was sich seit dem letzten Jahr geändert hat.

Die Stimmung ist düster. Nicht in Panik, sondern ruhig und resigniert. “Wir müssen weitermachen” ist ein Satz, den ich ein paar Mal gehört habe. Die Zinssätze sind immer noch falsch für den Zyklus, die Rentabilität ist an zu vielen Stellen gebrochen, und die wirtschaftliche Logik der britischen Entwicklung überlebt kaum den Kontakt mit einer Tabellenkalkulation. Eine Reihe von Politikern (Tice, Cleverly, Reeves, Pennycook usw.) haben alle in unterschiedlichen Versionen dasselbe gesagt: Bürokratieabbau, Beschleunigung der Planung, Wiederherstellung des gesunden Menschenverstands. Wenig Konkretes. Schwer auf Plattitüden. Der Optimismus, der im letzten Jahr die Risse überdeckte, hat sich deutlich abgeschwächt. Wir befinden uns wieder einmal inmitten politischer Turbulenzen und wissen nicht, wie es weitergehen soll, ganz im Sinne von ‘Groundhog Day’. Der unangenehmste data-Punkt der Woche: Das jüngste Nationale Planungsbarometer zeigt, dass nicht mehr die Planung, sondern die Bebauung das verbindliche Hemmnis für die Bereitstellung von Wohnraum ist. Die Genehmigungen nehmen schleichend zu. Die Infrastruktur, die Rentabilität und die schiere Baukapazität sind die wahren Hemmschuhe.

Eigentum ist eine menschliche Industrie. Tiefgreifend durch Beziehungen bestimmt. Häuser werden nicht als Ware gehandelt; sie haben einen hohen Wert und ein geringes Transaktionsvolumen. Ein riesiges Kapital wird von erstaunlich wenigen Menschen eingesetzt. Dass es auch emotional und oft irrational ist, ist für niemanden in diesem Raum eine Offenbarung. Dies sind keine guten Voraussetzungen für den Einsatz von KI in großem Maßstab. Die Anwendungsfälle konzentrieren sich in der Regel auf die Automatisierung des Back Office, ein besseres data Management und eine bessere Entscheidungsfindung. Im Gegensatz zu den meisten anderen Branchen ist die Immobilienbranche eine Branche, in der echte Branchenkenntnisse ein echter und dauerhafter Vorteil sind. Es gibt ein Vertrauensproblem, bei dem Führungskräfte nicht wollen, dass Use Cases aus anderen Branchen übernommen werden.

Der Hype stirbt ab. Was bleibt, sind praktische Gewinne. Automatisierung des Back Office, Dokumenten-Workflows und Unterstützung bei der Bewertung. Bescheiden, real, und sie beginnen sich zu summieren. Die Gefahr ist nicht, zu viel zu versprechen, sondern die Ermüdung. Zu viele Anbieter kleben das Etikett KI auf Dinge, die weder neu noch nützlich sind. Und je mehr KI in Immobilienunternehmen eingesetzt wird, desto mehr lernen wir zu schätzen, was Menschen tatsächlich leisten. Schauen Sie sich den Trugschluss des Pförtners an. Ersetzen Sie die Funktion, und Sie entdecken - oft zu spät - all die anderen Dinge, die der Mensch im Stillen getan hat.

Was hat sich seit dem letzten Jahr geändert? KI ist für nichttechnische Benutzer wirklich praktisch geworden. Die Kosten sind gesunken, die Fähigkeiten sind gestiegen, und die Menschen entwickeln ihre eigenen Agenten, ohne auf die IT-Abteilung zu warten. Das Hindernis ist nicht mehr die Technologie. Was Unternehmen jetzt brauchen, sind ernsthafte Investitionen in Schulungen und Change Management, eine starke data governance und ein klares KI-Rahmenwerk, damit Mitarbeiter sicher experimentieren können. Wir führen jetzt komplexe KI-Implementierungsprojekte für 50.000 £ durch und nicht mehr für 500.000 £. Unter Artefact, Wir verbringen jetzt die meiste Zeit damit, das Change Management zu unterstützen und die Mitarbeiter zu schulen, damit sie ihre eigenen Agenten aufbauen können, anstatt die ganze schwere Arbeit selbst zu übernehmen.

Agentische KI sorgt für unmittelbare Erträge. Das ist nicht mehr nur theoretisch. Die Makler nehmen Ihnen heute echte Arbeit ab, bei der Bewertung, Recherche, Due Diligence und Berichterstattung. Die Amortisation wird in Wochen gemessen, nicht in Quartalen. Erfahrene Fachleute können ihre Zeit mit Urteilsvermögen, Vertrauen und Geschäftsabschlüssen verbringen, was das Einzige ist, was das Honorar jemals gerechtfertigt hat.

Denken Sie bitte auch an die SaaS-Anbieter. In den letzten zwei bis drei Jahren ist eine Welle von Nischen-Immobilien-SaaS-Unternehmen entstanden, die jeweils ein Modell zur Lösung eines kleinen Teils der Wertschöpfungskette entwickeln. ESG-Berichterstattung. Abstraktion von Mietverträgen. Planungsabfragen. Kommunikation mit dem Mieter. Der Markt nennt das, was als Nächstes kommt, die ‘SaaSpocalypse’, und sie beißt auch im Immobilienbereich zu. Drei Kräfte auf einmal. Die Basismodelle übernehmen diese Funktionen von Haus aus. Die Kunden erledigen die Arbeit selbst. Und niemand will mehr zwölf isolierte Antworten auf zwölf kleine Probleme, sondern eine ganzheitliche Sicht auf Vermögenswerte, Mieter, Mietverträge, Planung und Kosten an einem Ort. Einzellösungen in einer fragmentierten Branche werden immer schlecht altern. Die Überlebenden werden diejenigen sein, die sich in eine breitere Betriebsebene einfügen oder data besitzen, die die Grundmodelle nicht erreichen.

Das bringt mich zu den data-Zentren. Sie haben mehr Sendezeit denn je, und das zu Recht. Es gibt sie in vielen Varianten, von hyperskaligen KI-Campussen über regionale Colocation bis hin zu Edge-Standorten, und sie sind keine austauschbaren Vermögenswerte. Sie verhalten sich wie Industrieimmobilien, zeichnen aber wie Versorgungsunternehmen. Das Problem in Großbritannien ist unübersehbar: Die Erzeugungskapazität hält nicht mit der Nachfrage Schritt. Ofgem sitzt auf einer Warteschlange von etwa 140 Projekten mit einem Gesamtvolumen von etwa 50 GW, während die nationale Spitzenleistung bei etwa 45 GW liegt. Netzanschlüsse dauern bis zu vier Jahre. OpenAI hat seinen britischen Stargate-Standort unter Hinweis auf die Energiekosten und die regulatorischen Reibungen gestoppt. Und das Planungssystem ist zu langsam. Nach Angaben von JLL dauert es für ein typisches britisches data-Zentrum 24 bis 36 Monate, bis die Genehmigung erteilt wird. Die Einstufung als kritische nationale Infrastruktur verkürzt den Zeitraum um nur wenige Monate. Für eine so schnelllebige und kapitalintensive Anlageklasse ist das bei weitem nicht schnell genug. Das Risiko ist konkret: Das Vereinigte Königreich rutscht still und leise von der Spitze der KI-Investitionsziele, gerade als das Kapital hierher kommen will. Ein Mythos, mit dem man aufräumen sollte: Wasser. Moderne KI-Einrichtungen arbeiten mit Flüssigkeitskühlung in geschlossenen Kreisläufen und Trockenkühlern. Die Geschichte mit dem Wasser ist der Realität weit voraus. Der wahre Kampf ist die Energie.

Ein Gegenpol zur nationalen Tristesse: die Regionen. Greater Manchester, die West Midlands und Yorkshire haben allesamt ernsthafte Vorschläge unterbreitet, echtes Kapital zur Verfügung gestellt und nicht auf eine Genehmigung aus Whitehall gewartet. Kombinierte Gebietskörperschaften erweisen sich derzeit als die glaubwürdigsten Kontrahenten im britischen Immobilienmarkt, in vielen Fällen sogar mehr als die Zentralregierung. Wenn Sie im Jahr 2026 Überzeugung und Schwung wollen, sollten Sie sich an die Bürgermeister wenden.

Ein echter Lichtblick. Bei der RICS-Masterclass zum Thema KI in der Vermessungspraxis, die diese Woche stattfand, wurde deutlich, dass die neuen KI-Standards gut angekommen sind und vom gesamten Berufsstand stark angenommen werden. Sie sind ein Leitfaden für den verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Vermessungspraxis. Und es wird noch mehr kommen, einschließlich praktischer Anleitungen für Gutachter, wie sie KI bei ihrer Arbeit einsetzen können. Verantwortung wird zu einer Grundvoraussetzung und nicht zu einer Prahlerei.