In der Welt von data ist der Begriff "data um der data willen" bedeutungslos.

Artefact vertritt seit jeher die Philosophie, dass data nur dann wirklich wertvoll ist, wenn es zu den Unternehmenszielen beiträgt. Deshalb haben wir einen zielgerichteten Sechs-Wochen-Ansatz entwickelt, um eine Zielvision und umsetzbare nächste Schritte auf dem Weg zur Wertschöpfung zu definieren.

Artefact nutzt sein umfangreiches Geschäfts- und Branchenwissen und seine robuste Anwendungsfallbibliothek, um den aktuellen Stand der Strategie eines Unternehmens data schnell zu bewerten. Effiziente Methoden werden auf vier Säulen angewandt: Vision, Data Nutzung, Data Governance und Data Plattform. Durch die Verwendung bestehender Benchmarks und einer zielorientierten Denkweise stellt Artefact sicher, dass der Prozess prägnant und zielorientiert bleibt und Ergebnisse liefert, die mit den Zielen des Kunden übereinstimmen.

Sechs Wochen, um eine data Strategie zu definieren: Wie Artefact einem führenden Unternehmen im Bereich der Wellness-Technologie half, seine Vision zu formulieren und mit der data Vision des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Erstellung einer data Strategie und eines Business Case

Der Kunde ist ein globales Wellness-Tech-Unternehmen, das Geräte und Dienstleistungen für die körperliche und geistige Gesundheit anbietet. Nach einer raschen Expansion beauftragte der Kunde Artefact , seine data Strategie zu definieren und einen Business Case zu erstellen, um sich auf die richtigen Anwendungsfälle zu konzentrieren, seinen Tech-Stack zu rationalisieren und die notwendige Grundlage zu schaffen. Artefact führte über 50 Interviews in mehr als 10 Geschäftsbereichen durch und erstellte eine umfassende Bestandsaufnahme von mehr als 100 bestehenden Tools und zehn wichtigen data Anwendungsfällen innerhalb des Unternehmens.

Behebung von Lücken in der Strategie, Struktur und Organisation von data

Das rasche Wachstum und der Erfolg des Wellness-Tech-Unternehmens stellten die Einrichtung einer robusten data Infrastruktur und den Zugriff auf wichtige data Daten, wie z. B. tägliche Verkaufsinformationen, vor Herausforderungen. Dies führte zu einer undefinierten data Entität und ineffizienten data Zugriffsprozessen, die das Unternehmen daran hinderten, seine wertvollen data Vermögenswerte voll auszuschöpfen. Data Silos und ein Mangel an standardisierten data Governance-Praktiken schränkten die Sicht auf wichtige Geschäftseinblicke weiter ein.

Das Fehlen eines designierten data innerhalb der Organisation trug zur Schwierigkeit bei, eine einzige Quelle der Wahrheit oder einen goldenen Kundendatensatz zu erstellen. Fragmentierte und inkonsistente data in den verschiedenen Phasen der Customer Journey führten zu begrenzten data und behinderten eine data Entscheidungsfindung. Der fehlende Konsens über die wichtigsten Leistungsindikatoren in den verschiedenen Geschäftsbereichen untergrub das Vertrauen in die data zusätzlich, da jeder Bereich seine eigene Interpretation und Definition von Kennzahlen wie dem täglichen Umsatz hatte.

Infolgedessen begann das Unternehmen, seinen kundenzentrierten Ansatz aus den Augen zu verlieren. Das Fehlen eines gut strukturierten data behinderte die Fähigkeit des Unternehmens, umfassende Einblicke in die Kunden zu gewinnen. Um ein klares Verständnis seiner Kunden, ihrer Präferenzen und ihrer Bedürfnisse zu erlangen, musste das Unternehmen einen kohärenten data schaffen. Dies würde eine data Entscheidungsfindung und die Bereitstellung personalisierter Erlebnisse ermöglichen und so die Kundenzufriedenheit, die Loyalität und das nachhaltige Wachstum fördern.

Eine Dreijahresvision für laufende und künftige Projekte

Nachdem diese Herausforderungen identifiziert und analysiert wurden, Artefact maßgeschneiderte Strategien und Lösungen, um die data Lücken zu schließen, eine data Kultur zu fördern und das Wellness-Tech-Unternehmen in die Lage zu versetzen, das volle Potenzial seiner data auszuschöpfen. Artefact entwickelte nicht nur diese 3-Jahres-Vision, sondern führte die Initiativen auch erfolgreich in nachfolgenden Projekten aus und implementierte sie. Durch die Übersetzung dieser Vision in umsetzbare Schritte stellte Artefact sicher, dass die strategischen Ziele effektiv implementiert wurden, um greifbare Ergebnisse und Fortschritte in Richtung der definierten data zu erzielen:

  • Erweitertes data Glossar: Mehr als 300 Begriffe wurden in Microsoft Purview integriert, wodurch ein umfassendes Schulungsdokumentationspaket mit optimierten Funktionen zum Hochladen, Löschen und Editieren von Dokumenten entsteht. Dies sorgt für Klarheit und Konsistenz beim Verständnis von data im gesamten Unternehmen.

  • Verbesserte data Qualität: Definition von drei grundlegenden data Qualitätsdefinitionen (Vollständigkeit, Einzigartigkeit und Gültigkeit) und deren Zuordnung zu mehr als 250 anwendbaren kritischen Data Elementen (CDEs). Diese Definitionen dienen nun als solide Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung von data technischen Qualitätsregeln und ermöglichen eine kontinuierliche DQ-Überwachung.

  • 360-Kunden-Ansicht: Durch die Integration der Treasure Data Customer Data Platform wurde eine ganzheitliche 360-Grad-Ansicht der Kunden über alle Plattformen hinweg gewonnen. Diese umfassende Sicht auf die Kunden bietet ein tiefes Verständnis ihres Verhaltens, ihrer Vorlieben und ihrer Interaktionen, um personalisierte, gezielte Marketingstrategien zu ermöglichen.

  • Verbesserte betriebliche Effizienz: Es wurde ein fortschrittlicher Operational Data Store (ODS) entwickelt, der ein hohes tägliches Auftragsvolumen ohne Website-Abstürze oder Auftragsverluste effektiv abwickelt. Die optimierte ODS-Architektur verkürzt die Auftragsabwicklungszeit erheblich und verwandelt stundenlange Prozesse in Sekunden, was zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit und betrieblichen Effizienz führt.

  • Data analytics factory: (Beginnend mit dem monatlichen Dashboard für Umsätze und Erträge) Schneller und automatisierter Zugang zu Umsätzen und Erträgen, wodurch sich die Zeit bis zum Einblick von 15 Stunden auf 15 Minuten pro Woche reduziert.