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Feedback ist ein Geschenk. Die Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten, um zu wachsen, uns selbst herauszufordern und uns weiterzuentwickeln, ist entscheidend für unsere Entwicklung im Leben und im Beruf.
Psychologin Carol Dweck nennt dies eine Wachstumsmentalität, bei der Menschen ihre Fähigkeiten, Intelligenz und Talente durch Hingabe, harte Arbeit und aktives Lernen verändern können. Das ist nicht leicht. Aber auch wenn Sie in erster Linie für Ihre Wachstumsmentalität verantwortlich sind, müssen Sie es nicht alleine schaffen. Suchen Sie sich einen Mentor, der Sie auf diesem Weg begleitet und Feedback in einen Katalysator für Ihr persönliches und berufliches Wachstum verwandelt.
Eine wachstumsorientierte Denkweise erfordert Offenheit für Feedback
Ganz gleich, ob Sie am Anfang Ihrer Karriere stehen und häufig Feedback erhalten oder ob Sie eine neue Facette Ihrer langjährigen Tätigkeit kennenlernen, die Sie über Ihre Komfortzone hinaus herausfordert: Feedback zu erhalten, kann sich entmutigend oder entmutigend anfühlen. Der erste Schritt besteht darin, offen für das zu sein, was Sie hören. Dann sollten Sie sich an einen Mentor wenden, der Ihnen hilft, mit den komplexen Emotionen umzugehen, die mit diesem Feedback verbunden sind.
Ist Ihre unmittelbare Reaktion, sich zu verteidigen? Jeden negativen Kommentar blindlings aufzunehmen und zu verinnerlichen? Individuell können Sie sich in emotionaler Regulierung üben. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihre Gefühle zu verarbeiten, bevor Sie reagieren. Wenn Ihnen jemand Feedback gibt, hören Sie aktiv zu und achten Sie auf die Worte und die Perspektive des anderen, bevor Sie sofort etwas erwidern oder abschalten.
Dann besprechen Sie es mit Ihrem Mentor. Er kann eine objektivere Perspektive einnehmen und Ihnen dabei helfen, Ihre Gefühle und Bauchgefühle zu überwinden, um den Kern der Wahrheit in den Perspektiven anderer zu finden.
Sichten Sie Ihr Feedback, um Ihre Wachstumskatalysatoren zu finden
Wir erhalten Feedback in verschiedenen Formen von unseren Vorgesetzten, Kollegen, direkten reports, Kunden, Partnern, Familienmitgliedern und Freunden. Jedes Feedback ist wertvoll, wenn wir es zur Kenntnis nehmen und uns anhören, aber wir müssen herausfinden, was für unser eigenes Wachstum gültig und umsetzbar ist.
Ein Mentor kann Ihnen dabei helfen, Muster in den Soft- und Hard Skills zu erkennen und Ihren Wachstumschancen auf den Grund zu gehen. Es gibt einige Leitthemen, die Sie mit Ihrem Mentor besprechen können:
Jedes einzelne Feedback oder Muster hilft Ihnen, sich selbst besser zu verstehen. Ihre Aufgabe ist es, Ihre individuellen Wachstumsprioritäten zu identifizieren und zu interpretieren, die Katalysatoren für Ihre Entwicklung sein werden. Die Rolle Ihres Mentors besteht darin, Ihnen einen Spiegel vorzuhalten und Ihnen eine Perspektive zu bieten, die Sie vielleicht vermissen. Sie können dies zum Katalysator für Ihr Wachstum machen.
Handeln Sie und übernehmen Sie Verantwortung
Sie sind dafür verantwortlich, das wichtigste Feedback zu identifizieren, zu verstehen, wie es zu Ihren Wachstumsprioritäten passt, umsetzbare und messbare Ziele zu entwickeln und sich selbst dafür verantwortlich zu machen, dass Sie sich bemühen, diese zu erreichen. Welcher Teil dieser Gleichung ist für Sie die größte Herausforderung? An dieser Stelle kann Ihr Mentor einspringen und ein wesentlicher Bestandteil Ihres Unterstützungssystems werden.
Sobald Sie Ihre Wachstumsprioritäten identifiziert haben, schreiben Sie auf, wie sich diese in Ihre kurz- und langfristigen Wachstumsziele umsetzen lassen und wie Sie diese in einer “SMART” (Specific, Measurable, Actionable, Relevant, Timely) Weise angehen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie sich regelmäßig mit Ihrem Mentor treffen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie beginnen, einen komplexeren oder schwierigeren Wachstumsbereich anzugehen. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Meilensteine, aber verlassen Sie sich auf Ihren Mentor, wenn es um Verantwortlichkeit geht.
Stellen Sie sicher, dass Sie den richtigen Mentor haben
Mentorschaft kann viele Formen annehmen. Der größte Unterschied, den ich in meiner beruflichen Laufbahn festgestellt habe, ist der Unterschied zwischen Managern, die die tägliche Leistung bei kurzfristigen Projekten und taktischen Team- und Geschäftszielen überwachen und Rückmeldung geben, und Mentoren, die mich in mehreren Dimensionen meiner beruflichen und persönlichen Entwicklung ganzheitlich begleiten.
Beides ist notwendig. Sie brauchen Manager, die Ihnen dabei helfen, die Grundlagen Ihrer Rolle zu blockieren und zu bewältigen. Sie brauchen auch Mentoren, die einen Schritt zurücktreten, um Ihre Karriereziele und Entwicklungsbereiche zu verstehen, die Sie für Ihre Fortschritte zur Rechenschaft ziehen, die Sie mit Weiterbildungs- oder Netzwerkmöglichkeiten in Verbindung bringen, die Ihre individuellen Bemühungen ergänzen, und die Sie herausfordern und inspirieren. Manchmal sind Vorgesetzter und Mentor ein und dieselbe Person, aber manchmal müssen Sie einen Mentor für bestimmte Wachstumsbereiche oder längerfristige Entwicklungen finden.
Beginnen Sie bei Ihrem Unternehmen. Viele Unternehmen bieten Mentoring-Programme an oder verweisen auf geeignete Mentoren. Wenn Sie sich außerhalb Ihres Unternehmens umsehen möchten, können Sie verschiedene Mentorengruppen, Netzwerkgruppen und berufliche Veranstaltungen besuchen oder sogar LinkedIn durchsuchen und Leute für Informationsgespräche anschreiben. Es ist wie bei einer Verabredung: Sie müssen sich mit verschiedenen Menschen unterhalten, bevor Sie den richtigen Partner finden. Manchmal ergibt sich das von selbst, und manchmal dauert es eine Weile, bis Sie die richtige Person finden, die Sie herausfordert und inspiriert - aber die Mühe lohnt sich.
