Auteur

Athena Sharma

Senior Consulting Director bij Artefact

Hoewel data in de financiële sector snel een modewoord aan het worden is, blijft het een mysterie. Organisaties willen het omarmen, maar slechts weinigen hebben een holistisch begrip van wat het precies inhoudt. Nog minder mensen beseffen dat de onderdelen van een data geen gloednieuwe concepten zijn, wat betekent dat veel financiële instellingen al over een aantal basiscomponenten beschikken. Maar het effectief invoeren en integreren data in een organisatie vereist een gedegen begrip van data en hoe verschillende aspecten van data deze aanpakken om tastbare bedrijfsimpact te realiseren.

Drie fundamentele Data voor de financiële dienstverlening

Op basis van onze ervaring in de samenwerking met grote internationale financiële instellingen hebben we drie fundamentele data vastgesteld. Deze uitdagingen blijven wijdverbreid en komen veelvuldig voor bij financiële dienstverleners, of het nu gaat om banken, verzekeraars of vermogensbeheerders.

  • Complexe verouderde architectuur leidt tot inflexibiliteit: Verouderde architectuur vormt een aanzienlijke belemmering voor het bereiken data en digitalisering in de financiële dienstensector. Met name banken zijn sterk afhankelijk van verouderde technologie, wat resulteert in een gebrek aan flexibiliteit binnen hun bestaande infrastructuur. Deze beperking belemmert hun vermogen om digitale processen op te schalen en effectief te werken in de moderne omgeving.

  • Data strategische besluitvorming belemmeren: Afdelingen en bedrijfsonderdelen opereren onafhankelijk van elkaar, wat het delen van kennis in de weg staat, terwijl data doorgaans zijn afgestemd op bedrijfsonderdelen in plaats van op bredere bedrijfsconcepten, waardoor silo’s ontstaan. Dit wordt nog versterkt door een complexe verouderde architectuur in combinatie met overregulering van data ; het netto-effect is dat het delen van inzichten binnen de organisatie wordt belemmerd en strategische besluitvorming wordt beperkt. Als gevolg daarvan hebben bedrijfsleiders vaak een beperkte kijk op de wereld en hebben ze moeite om data strategische beslissingen te nemen.

  • Centralisatie staat democratisering in de weg: Financiële dienstverleners beschouwen gecentraliseerde data vaak als noodzakelijk om strikte regels data , toegang en naleving te handhaven. Maar een rigide centralisatie kan ervoor zorgen dat andere teams geen toegang krijgen tot de data, en de daaruit voortvloeiende achterstand in verzoeken leidt tot knelpunten; dit gebrek aan data sluit niet aan bij de veranderende bedrijfsbehoeften en kan innovatie in de weg staan.

Data : wat het is en hoe het waarde kan toevoegen

Data is een raamwerk data waarmee een onderneming eigenaar blijft van de data genereert en deze beschikbaar kan stellen aan gebruikers binnen de hele organisatie, terwijl tegelijkertijd wordt gewaarborgd dat de juiste controles en afspraken zijn getroffen zodat deze data in de juiste handen data . Data bestaat uit vier kernelementen: data ; het behandelen data een product; het opzetten van een data ; en het implementeren van federatief beheer. Door deze componenten te implementeren, data op verantwoorde wijze worden gebruikt binnen data en wordt gedecentraliseerde data mogelijk gemaakt.

De verschillende pijlers van de data vullen elkaar aan om de meest voorkomende data waarmee financiële dienstverleners te maken hebben – en die de digitale transformatie allemaal in de weg staan – volledig te beheersen en op te lossen.

Zelfbedieningsplatform voor Data

Een data vormt vaak de basis die nodig is om datagebruik te democratiseren en de uitdagingen van verouderde architectuur het hoofd te bieden. Een data cloud biedt gerichte toegang tot data, met behoud van transparante nalevingscontroles, en biedt de flexibele, schaalbare architectuur die nodig is voor het ontwikkelen data en data . (Artefact een bewezen staat van dienst in het snel opleveren data , waarbij bedrijfswaarde, gebruiksvriendelijkheid en informatiebeveiliging centraal staan.)

Data

Het vaststellen van data binnen data, bedrijfs- en IT-sfeer is essentieel, omdat dit data gecontroleerde data en betere bedrijfsresultaten mogelijk maakt. Bovendien helpt een bedrijfsbrede visie op data en -subdomeinen om knelpunten te voorkomen en zorgt deze ervoor dat er aansluiting blijft bestaan bij de veranderende bedrijfsbehoeften. Een Enterprise Data (EDM), dat silo’s doorbreekt en zorgt voor duidelijke data en inzicht data , is daarom de volgende belangrijke stap bij het leggen van de basis voor data .

Data product

Een op data gerichte aanpak maakt data tastbaar voor zakelijke gebruikers, zorgt voor een duidelijk traject naar toegevoegde waarde en maakt een grotere democratisering van data mogelijk. Data kunnen worden gezien als gebundelde diensten die worden aangeboden aan 'interne klanten': data levert gestandaardiseerde en schone data; analytics-as-a-service services statistische of machine learning-berekeningen; en KPI-as-a-service levert cruciale bedrijfsprestatie-indicatoren. Deze data worden onderhouden door cross-functionele productteams die zakelijke en technische middelen combineren om aan de behoeften van de organisatie te voldoen.

Gefederale bestuursvorm

Data moet worden ondersteund door een bedrijfsmodel en een bestuursstructuur die een passende mate van decentralisatie mogelijk maken, zonder afbreuk te doen aan de vereisten op het gebied van beveiliging en naleving. Hoewel de ‘juiste’ bedrijfsstructuur per financiële organisatie zal verschillen, moeten alle organisaties de overstap maken van centralisatie naar gecontroleerde democratisering – een verandering die door het bedrijf zelf moet worden aangestuurd, en niet door de IT-afdeling.

Overwegingen en conclusies

De invoering van een data in de financiële dienstensector vereist een aantal ingrijpende veranderingen: van verouderde systemen naar schaalbare cloud , van gecentraliseerd data naar gecontroleerde data , en data IT-gestuurde data bedrijfsgestuurde data. Al deze veranderingen vragen om zowel technische als organisatorische aanpassingen, wat voor elke organisatie een uitdaging kan vormen.

Door echter een goed geïmplementeerde data te hanteren die alle benodigde veranderingen omvat, kunnen financiële dienstverleners hun data benutten door silo’s te doorbreken en data beslissingen te nemen die bedrijfsgroei en innovatie stimuleren. Op die manier helpen ze zichzelf te transformeren tot toekomstgerichte organisaties.