Industrialisierung der Messung des CO2-Fußabdrucks, um Neutralität zu erreichen

Der Klimanotstand ist zu einem wichtigen Thema für unsere Gesellschaft geworden. Die jüngsten Ereignisse, insbesondere die zahlreichen Engpässe und wiederholten Hitzewellen, bestätigen nur die Beschleunigung der aktuellen und zukünftigen Schwierigkeiten, die es zu bewältigen gilt. Heute kündigen viele börsennotierte europäische Unternehmen ihr Engagement für den Klimawandel an. 30% haben sich tatsächlich dazu verpflichtet, ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren, aber schätzungsweise nur 5% von ihnen sind auf dem richtigen Weg dazu. Das ist keine einfache Aufgabe. Eine nachhaltige Reduzierung der Emissionen erfordert eine genaue Messung des Kohlenstoff-Fußabdrucks, um konkrete Maßnahmen zu entwickeln. Unter Artefact, Wir glauben, dass die Ausschöpfung des vollen Potenzials des data ein wichtiger Faktor für den Erfolg dieses Ansatzes ist.

Nehmen wir das Beispiel der Carrefour-Gruppe, für die wir einen Auftrag ausführen. Carrefour hat sich zum Ziel gesetzt, der weltweit führende Anbieter von Lebensmitteln zu werden, insbesondere im Bereich des elektronischen Handels. Eines seiner wichtigsten Ziele ist es, den E-Commerce bis 2030 klimaneutral zu stellen. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen drei Hauptaktionshebel identifiziert: die Reduzierung der eigenen Emissionen, die Verpflichtung seiner Dienstleister, ihre Emissionen zu reduzieren, und schließlich die Ermutigung seiner Kunden, sich umweltbewusst zu verhalten. Dieser Ehrgeiz ist nicht nur eine Antwort auf die Klimakrise, sondern hat auch eine starke wirtschaftliche Wirkung. Wir müssen die Erwartungen der Verbraucher erfüllen, die sich zunehmend engagieren, und uns auf die kommenden Verschärfungen des gesetzlichen Rahmens einstellen, wie z.B. den Öko-Score, der ab 2023 für bestimmte Akteure verpflichtend sein wird. Um diese Herausforderungen zu meistern, hat Carrefour verstanden, dass es notwendig ist, den CO2-Fußabdruck zu messen: eine quantifizierte Bestandsaufnahme der Ausgangssituation zu machen, die Auswirkungen von Reduktionsinitiativen zu bestimmen und in der Lage zu sein, sowohl intern als auch extern über die Erfolge, aber auch über die anstehenden Herausforderungen zu kommunizieren. Diese Maßnahme wird der Kompass für den Neutralitätspfad bis 2030 sein. Sie muss den Anforderungen an Zuverlässigkeit und Transparenz genügen und die Umsetzung konkreter Maßnahmen ermöglichen.

Ein großer Teil der Projektarbeit bestand darin, eine große Menge an sehr heterogenen data aus verschiedenen Quellen zu sammeln (z.B. Kilometerstand data von Lieferdiensten oder IT-Infrastruktur-Emissionen data), um sie zu orchestrieren und eine konsolidierte Messung des CO2-Fußabdrucks zu erstellen. Das Ziel ist es, eine umfassende Messung aller Emissionsfaktoren für jeden einzelnen Auftrag zu erhalten. Die Hauptschwierigkeit bei einem Projekt dieser Art ist die Komplexität des Zugangs zu data, die schnell genutzt werden können. Die meisten großen Konzerne haben bereits umfangreiche Programme gestartet, um das data besser zu beherrschen, wobei sie sich zunächst mit Fragen der Qualität und Zugänglichkeit befassen. Diese Programme sind oft sehr umfangreich und können natürlich nicht alle data verarbeiten, die in einem oft sehr großen Unternehmen entstehen. Die Priorisierung von data-Bereichen, die dem Kerngeschäft am nächsten sind, ist notwendig, wie z.B. data für den Vertrieb, die Lieferanten oder die Verbraucher.

“Um Ihre Emissionen nachhaltig und dauerhaft zu reduzieren, müssen Sie Ihren CO2-Fußabdruck genau messen.”

Leider wird data im Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung bei solchen Initiativen selten priorisiert, da es von großen Konzernen nur selten industriell genutzt wird. Heute benötigt ein Expertenteam mehrere Wochen Projektzeit, um eine oft statische Messung des CO2-Fußabdrucks zu berechnen. Es ist sicher, dass in Zukunft alle Unternehmen in der Lage sein müssen, diesen Kohlenstoff-Fußabdruck jederzeit zu berechnen, so wie es von Unternehmen verlangt wird, finanziell transparent zu sein.

Wir können die Parallele noch weiter ziehen und die Entwicklung des data Markt. Vor zehn Jahren war der Bekanntheitsgrad von data in großen Unternehmen noch begrenzt. Es war das ausschließliche Territorium kleiner Teams innerhalb der IT- oder Digitalabteilungen, die an Anwendungsfällen arbeiteten, ohne die Kapazität zu haben, ihre Lösung skalierbar zu machen. Heute wird die Bedeutung von data auf der Vorstandsebene großer Konzerne gehört und auf allen Ebenen als strategische Priorität wahrgenommen. Diese Entwicklung war in den letzten zehn Jahren das Ergebnis eines kollektiven Bewusstseins für die Bedeutung von data, insbesondere durch geopolitische und strategische Fragen sowie durch Spannungen zwischen Großmächten und großen Technologiekonzernen. Dieses Bewusstsein hat sich allmählich in allen Organisationen durchgesetzt, auch in denen, die in der digitalen Technologie weniger fortgeschritten sind. Es wurde durch die Ankunft der neuen Generationen beschleunigt (Millennials) in Entscheidungspositionen, die seit ihrer Kindheit mit digitalen Themen vertraut sind.

Diese Entwicklung verläuft nicht reibungslos, und die Verwendung von data führt nicht immer zu den erwarteten Ergebnissen, oft weil keine soliden Grundlagen geschaffen wurden. Die großen Konzerne haben inzwischen die Bedeutung dieser grundlegenden Arbeit verstanden und starten zahlreiche Programme zu diesem Thema. Wir stehen zweifellos an einem Scheideweg, was den ökologischen Wandel in den Unternehmen betrifft. Die aufeinanderfolgenden Katastrophen des Sommers 2022 tragen dazu bei, dieses Bewusstsein zu beschleunigen, während eine neue Generation von Arbeitnehmern auf den Arbeitsmarkt drängt, die für diese Fragen sehr sensibilisiert ist. Nahezu 76% der Gen Yers stellen CSR bei der Jobsuche über das Gehalt und 70% sind bereit, bis zu 35% mehr für ein nachhaltiges, kohlenstoffarmes Produkt oder eine Dienstleistung zu bezahlen.

Der Markt befindet sich noch in diesem Stadium: Es besteht ein starker Wille, voranzukommen, aber die Grundlagen, die notwendig sind, um diese Ziele auf nachhaltige Weise zu erreichen, müssen oft erst geschaffen werden, was Carrefour gut verstanden hat. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass sich die Unternehmen mit den Fähigkeiten und Instrumenten ausstatten, die ihrem Ehrgeiz entsprechen, insbesondere mit der Messung des CO2-Fußabdrucks aller ihrer Aktivitäten. Diese Messung muss industrialisiert, in Echtzeit berechnet, zugänglich und in alle Geschäftsprozesse integriert werden. Fußabdruck könnte zum Beispiel in die Budgets integriert und zur Bewertung der Auswirkungen neuer Projekte verwendet werden, zusammen mit den erzielten Einnahmen und den damit verbundenen Investitions- und Betriebskosten.

Wenn diese Grundlagen erst einmal geschaffen und konsolidiert sind, können große Unternehmen ihre data viel besser nutzen, um ihren grünen Wandel zu beschleunigen. Stark data Die Grundlagen sind eine wichtige Voraussetzung für den Einsatz von KI-Lösungen in großem Maßstab. Das Gleiche gilt für die grüne Transformation, bei der KI sicherlich eine Rolle spielen wird, sobald diese Grundlagen konsolidiert sind. Es ist oft verlockender, über KI zu sprechen als über data governance, aber ich bin überzeugt, dass der Erfolg dieser Initiativen in der Fähigkeit liegt, an beiden Fronten voranzukommen: durch gezielte Initiativen Wirkung zu erzielen und gleichzeitig die richtigen Grundlagen zu schaffen, um diese Wirkung zu erhalten.