De meting van de koolstofvoetafdruk industrialiseren om neutraliteit te bereiken

De klimaatnoodsituatie is een belangrijk probleem voor onze samenleving geworden. Recente gebeurtenissen, in het bijzonder de veelvuldige tekorten en de herhaalde hittegolven, bevestigen alleen maar de versnelling van de huidige en toekomstige moeilijkheden die overwonnen moeten worden. Vandaag kondigen veel Europese beursgenoteerde bedrijven aan dat ze zich inzetten voor een klimaattransitie. 30% hebben zich er echt toe verbonden om hun koolstofuitstoot te verminderen, maar naar schatting zijn slechts 5% van hen op de goede weg. Het is geen eenvoudige oefening. Om de uitstoot op een duurzame manier te verminderen, is een nauwkeurige meting van hun koolstofvoetafdruk nodig, zodat ze concrete acties kunnen ontwikkelen. Op Artefact, Wij geloven dat het volledig benutten van het potentieel van de data een belangrijke troef is voor het succes van deze aanpak.

Laten we het voorbeeld van de Carrefour-groep nemen, voor wie wij een opdracht uitvoeren. Carrefour heeft de ambitie om wereldleider te worden op het gebied van voedseltransitie, met name in e-commerce. Een van de belangrijkste doelstellingen is om e-commerce tegen 2030 koolstofneutraal te maken. Om deze doelstellingen te bereiken, zijn er drie belangrijke actiepunten vastgesteld: Carrefours eigen uitstoot verminderen, haar dienstverleners aansporen om hun uitstoot te verminderen en tot slot haar klanten aanmoedigen om zich ecologisch verantwoord te gedragen. Deze ambitie beantwoordt niet alleen aan de klimaatnood, maar heeft ook een sterke economische impact. We moeten voldoen aan de verwachtingen van de consumenten, die zich steeds meer engageren, en anticiperen op de aanscherping van het wetgevingskader in de toekomst, zoals de eco-score die vanaf 2023 verplicht wordt voor bepaalde spelers. Om deze uitdagingen aan te gaan, begreep Carrefour dat het nodig was om de koolstofvoetafdruk te meten: om een gekwantificeerde inventaris te maken van het uitgangspunt, om de impact van reductie-initiatieven te bepalen en om zowel intern als extern te kunnen communiceren over de successen, maar ook over de uitdagingen die komen gaan. Deze maatregel zal het kompas zijn voor het 2030 neutraliteitstraject. Hij zal moeten voldoen aan de eisen van betrouwbaarheid en transparantie, en de uitvoering van concrete acties mogelijk moeten maken.

Een groot deel van de inspanningen van het project bestond uit het verzamelen van een grote hoeveelheid zeer heterogene data uit verschillende bronnen (bijvoorbeeld kilometerstanden data van bezorgdiensten of emissies data van IT-infrastructuur), om deze te orkestreren en een geconsolideerde CO2-voetafdrukmeting op te bouwen. Het doel is om een uitgebreide meting van alle emissie-items voor elke afzonderlijke bestelling te verkrijgen. De grootste moeilijkheid bij elk project van dit type is de complexiteit van de toegang tot snel te gebruiken data. De meeste grote groepen hebben al aanzienlijke programma's gelanceerd om de data beter te beheren, waarbij eerst kwaliteits- en toegankelijkheidsproblemen worden aangepakt. Deze programma's zijn vaak erg groot en kunnen duidelijk niet alle data aan die in een, vaak erg groot, bedrijf gemaakt worden. Prioritering van data domeinen die het dichtst bij de kernactiviteiten staan is noodzakelijk, zoals verkoop, leveranciers of consumenten data.

“Om uw uitstoot op een duurzame en blijvende manier te verminderen, moet u uw koolstofvoetafdruk nauwkeurig meten.”

Helaas krijgt data met betrekking tot duurzame ontwikkeling zelden prioriteit in dergelijke initiatieven, omdat het zelden op een industriële manier door grote groepen wordt gebruikt. Vandaag de dag heeft een team van experts meerdere weken projecttijd nodig om een CO2-voetafdruk te berekenen die vaak statisch is. Het is zeker dat morgen alle bedrijven deze CO2-voetafdruk op elk moment moeten kunnen berekenen, op dezelfde manier waarop bedrijven financieel transparant moeten zijn.

We kunnen de parallel doortrekken naar de evolutie van de data markt. Tien jaar geleden was de bekendheid van data in grote bedrijven nog beperkt. Het was het exclusieve terrein van kleine teams binnen de IT- of digitale afdelingen die werkten aan use cases, zonder de capaciteit om hun oplossing op schaal te brengen. Tegenwoordig wordt het belang van data gehoord op het niveau van het directiecomité van grote concerns, en wordt het gezien als een strategische prioriteit op alle niveaus. Deze ontwikkeling is de afgelopen tien jaar het resultaat geweest van een collectief bewustzijn van het belang van data, met name door geopolitieke en strategische kwesties en spanningen tussen grote mogendheden en grote technologieconcerns. Dit bewustzijn is geleidelijk doorgedrongen tot alle organisaties, zelfs de organisaties die minder geavanceerd zijn op het gebied van digitale technologie. Het is versneld door de komst van nieuwe generaties (millennials) in besluitvormingsposities, die zich al sinds hun kindertijd bewust zijn van digitale kwesties.

Deze evolutie verloopt niet vlekkeloos, en het gebruik van data geeft niet altijd de verwachte resultaten, vaak omdat er geen robuuste fundamenten zijn gelegd. De grote concerns hebben nu het belang van dit fundamentele werk ingezien en lanceren talrijke programma's over dit onderwerp. We staan ongetwijfeld op een kruispunt wat betreft de ecologische overgang in bedrijven. De opeenvolgende rampen van de zomer van 2022 helpen dit bewustzijn te versnellen, terwijl een nieuwe generatie werknemers die zich zeer bewust is van deze kwesties de arbeidsmarkt betreedt. Bijna 76% van Gen Yers plaatsen MVO boven salaris in hun zoekcriteria voor een baan en 70% zijn bereid om tot 35% meer te betalen voor een duurzaam, koolstofarm product of dienst.

De markt bevindt zich nog in deze fase: er is een sterke wil om vooruit te gaan, maar de fundamenten die nodig zijn om deze doelen op een duurzame manier te bereiken, moeten vaak nog worden gelegd, wat Carrefour goed heeft begrepen. Het is daarom van cruciaal belang dat bedrijven zich uitrusten met de capaciteiten en instrumenten om hun ambitie waar te maken, in het bijzonder het meten van de koolstofvoetafdruk van al hun activiteiten. Deze meting moet geïndustrialiseerd, in realtime berekend, toegankelijk en in alle bedrijfsprocessen geïntegreerd worden. De koolstofvoetafdruk kan bijvoorbeeld in budgetten worden geïntegreerd en worden gebruikt om de impact van nieuwe projecten te beoordelen, samen met de gegenereerde inkomsten en de bijbehorende CapEx- en OpEx-kosten.

Zodra deze fundamenten zijn gelegd en geconsolideerd, zullen grote bedrijven hun data veel beter kunnen inzetten om hun groene overgang te versnellen. Sterk data Hetzelfde geldt voor de groene transitie, waar AI zeker een rol zal spelen zodra deze fundamenten geconsolideerd zijn. Het is vaak aantrekkelijker om over AI te praten dan over data governance, maar ik ben ervan overtuigd dat het succes van deze initiatieven ligt in het vermogen om op beide fronten vooruitgang te boeken: impact leveren door middel van gerichte initiatieven en tegelijkertijd de juiste fundamenten bouwen om die impact te behouden.