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En el sector tecnológico actual, dinámico y en constante evolución, una carrera profesional puede parecer a menudo un camino sinuoso a través de un denso bosque de oportunidades. Con los rápidos avances tecnológicos, las posibilidades son infinitas, pero también lo son los retos.
También hay que tener en cuenta que Artefact una empresa de consultoría y no una Compañia de productos. Nos centramos en la implementación de soluciones data AI data, por lo que la tecnología es el núcleo de nuestra actividad diaria, pero no de la misma manera que en empresas como Facebook o Google.
En el siguiente artículo, queríamos presentar a la comunidad nuestro intento de resolver el problema de crear un sistema de desarrollo profesional que refleje el trabajo diario de nuestros ingenieros y que resista el paso del tiempo en un panorama tecnológico en constante evolución. Se introdujo hace tres años y, desde entonces, ha constituido una base sólida para el equipo.
La sencillez es la máxima expresión de la sofisticación
Nuestro sistema de desarrollo profesional adopta la forma de una escalera, cuyo diseño se inspira en las empresas tecnológicas de mayor éxito. Contamos con 13 niveles, que van desde los becarios hasta los directores. A lo largo de los años, hemos definido con precisión lo que esperamos de cada puesto… al menos hasta el nivel de ingenieros jefe.
Nuestro sistema se basa en el menor número posible de principios, lo que le confiere una solidez intrínseca que lo hace imposible de manipular. Estos son los principios fundamentales del sistema:
Este sistema nos viene muy bien como equipo técnico de una consultora que desarrolla una gran variedad de software, ya que valora tanto la versatilidad como la especialización. Dos personas pueden tener el mismo nivel, ya sea por destacar en una habilidad técnica concreta o por poseer buenas habilidades en muchas áreas diferentes, lo cual es una ventaja para nuestra cartera de clientes y proyectos, que es muy diversa.
Hoy nos enorgullece poder decir que este sistema nos ayuda a evaluar el 100 % del trabajo diario de todos los miembros del equipo.
Habilidades que reflejan nuestro trabajo diario
Las competencias que evaluamos en los miembros del equipo se definen en términos de funciones, ya que en Artefact ser ingeniero de software implica asumir muchas responsabilidades diferentes en función de los proyectos en los que trabajamos. Las dividimos en funciones de especialización (de carácter técnico) y de desarrollo (de carácter interpersonal).
Experiencia
Desarrollador de software: Escribes código para tus clientes, ya sea para crear aplicaciones o data , pero rara vez desarrollas interfaces de usuario.
Ingeniero de seguridad y fiabilidad de sistemas: Te encargas de la implementación, el funcionamiento y la seguridad del software que entregas a tus clientes.
Cloud : Diseñas tus propias arquitecturas data de TI y asesoras a tus clientes en este ámbito.
Ingeniero de aprendizaje automático: Ayudas a data a implementar modelos más rápidamente y con mayor seguridad gracias a las herramientas y los procesos de MLOps y LLMOps.
Ingeniero de análisis: Creas tus propios data en todos los ámbitos, desde el análisis exploratorio hasta los flujos de producción, pasando por la documentación y la supervisión data .
Crecimiento
Responsable técnico de proyectos: Diriges equipos de profesionales técnicos, a veces con perfiles multidisciplinares, utilizando herramientas como la gestión lean y las metodologías ágiles.
Ingeniero de preventa: Ayudas a los socios y directores a vender proyectos más interesantes, innovadores y de mayor envergadura.
Responsable de ingeniería: Te encargas de hacer crecer el equipo, orientas a los ingenieros y nos ayudas a formar el mejor equipo posible.
Justo y preparado para el futuro
El núcleo del sistema de carreras es su tabla de habilidades y la forma en que está redactada. Fuimos muy meticulosos a la hora de definir los criterios para cada nivel de cada habilidad, lo que nos permitió que los 32 elementos fueran muy precisos.
Para cada uno de estos niveles, ofrecemos cuatro criterios que ayudan a los miembros del equipo a evaluar sus propias habilidades y las de sus compañeros: definición, alcance, ejemplos y experiencia (véase la figura 3 para un ejemplo concreto).
Además, la tecnología evoluciona rápidamente y el mercado tiende a seguir este ritmo acelerado, lo que hace que las listas de verificación muy específicas y orientadas a herramientas resulten irrelevantes para la evaluación de competencias. O quizá prefieras cambiar los criterios de evaluación cada seis meses, y eso también está bien. Por eso hemos optado por definiciones muy amplias. Además de estas definiciones, hemos elaborado una lista no exhaustiva de ejemplos para dar una idea de las actividades cotidianas de un miembro del equipo.
Conclusión
Estamos orgullosos de este sistema, que refleja nuestros valores fundamentales: el esfuerzo, el interés genuino por el oficio y la equidad. Recompensamos a las personas y les ayudamos a ascender en la escala profesional en función de las habilidades que desarrollan y del prestigio que se ganan.
Creemos que un proceso de evaluación justo y una tabla salarial fija son la mejor forma de garantizar la igualdad salarial para un mismo nivel de calidad en el trabajo, y este sistema ha llegado para quedarse.
Si te ves trabajando en nuestro equipo y desarrollando esas habilidades, no dudes en consultar nuestro artículo en Medium, donde explicamos cómo contratamos, y envía tu solicitud para nuestros puestos de trabajo.
