Nous vivons une époque où les possibilités technologiques sont immenses. Dans tous les secteurs, les dirigeants sont inspirés par ce que AI permet de réaliser, mais ils savent que pour en tirer pleinement parti, il ne suffit pas d’installer un nouveau logiciel. Pour combler le fossé entre une validation de principe réussie et une valeur commerciale évolutive, nous devons adopter une approche axée sur la réinvention des processus. Les projets qui aboutissent sont ceux qui considèrent AI non seulement comme un outil, mais aussi comme un catalyseur d’évolution culturelle.

Au cours de la dernière décennie, le développement durable est passé d’un aspect périphérique de la réputation des entreprises à un élément central de leur performance. Le nouvel ebook de Artefact, intitulé « ESG in Action : Comment intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) data en intelligence économique, retrace cette transition à travers des entretiens semi-structurés avec des dirigeants de grandes entreprises internationales telles qu’Accor, Legrand, Tarkett, Ardian, Heineken, Siplec et Schenker, ainsi que des analyses de l’OCDE et des experts en développement durable et data de Artefact.