Vivimos una época de inmensas posibilidades tecnológicas. En todos los sectores, los líderes se sienten inspirados por lo que AI puede lograr, aunque son conscientes de que para obtener ese valor no basta con instalar un nuevo software. Para salvar la brecha entre una prueba de concepto satisfactoria y un valor empresarial escalable, debemos adoptar una mentalidad orientada a la reinvención de los procesos. Los proyectos que tienen éxito son aquellos que consideran AI no solo como una herramienta, sino como un catalizador de la evolución cultural.

En la última década, la sostenibilidad ha pasado de ser un aspecto secundario de la reputación corporativa a convertirse en un elemento central del rendimiento empresarial. El nuevo libro electrónico de Artefact, «ESG in Action: Cómo integrar los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) data en inteligencia empresarial, documenta esta transición a través de entrevistas semiestructuradas con altos directivos de empresas globales como Accor, Legrand, Tarkett, Ardian, Heineken, Siplec y Schenker, así como de las perspectivas de la OCDE y de los expertos en sostenibilidad y data de Artefact.