输入 代理流程负责人（APO）-这是产品负责人角色的演变，它超越了功能交付的范畴，对底层业务流程拥有所有权。产品负责人不仅仅是交付功能，他们还要了解产品的功能、产品在端到端流程中的位置，以及如何随着时间的推移改进该流程。.
他们的工作从正确的用户发现开始--通过积极倾听、仔细询问和与现场的真正接触。但这还远远不够。APO 还会花时间分析更广泛的流程是如何运作的：不仅仅是在其上插入人工智能，而是重新思考如何以不同的方式运作。我们的目标并不是将破碎的步骤自动化，而是以智能、高效和创造价值为宗旨，重新设计流程。.
重要的是，他们处于业务和技术的交汇点：将战略目标和关键绩效指标与实际限制因素（如 data 可用性、系统延迟和集成复杂性）结合起来。他们还需要对可观察性和监督有基本的了解：不是为了自己构建，而是为了了解如何衡量和改进代理性能，以及如何将其转化为团队的优先事项。.
GenAI 扫盲正在迅速成为一项基础知识，其中包括了解代理系统是如何运行的。APO 不需要独自对模型进行微调，但必须掌握基本要素：何时使用检索增强生成、代理协调如何改变流程设计、延迟或令牌成本对投资回报率的影响，以及哪些安全护栏是不可妥协的。这使他们能够清晰地向技术团队介绍情况，提出正确的问题，并精心制作演示或原型，具体展示其影响。清晰的执行力，而不是华丽的辞藻，才能赢得利益相关者的认同。.
简而言之，这种转变是深刻的：顾问如果仍然只是纯粹的描述，没有能力对实际成果进行原型设计或衡量，就有可能被淘汰。将战略与切实可行的交付相融合的 APO 变得至关重要。在生成式人工智能时代，交付比讲故事更重要
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