EN Archives - Pagina 18 van 68

Een innovatieve benadering van data en AI in reizen, toerisme en transport: Het Bruginterview van Florent Bernard, Managing Partner bij Artefact

Florent Bernard is Managing Partner en Global Co-Lead van de Travel, Tourism & Transportation Practice bij Artefact. Sinds hij in september 2022 bij het bedrijf kwam, heeft hij de leiding gehad over het werk van Artefact in grootschalige data-transformatieprojecten, waarbij hij klanten als Accor, Groupe Barrière, VINCI Airports, Air France en SNCF heeft ondersteund bij het herdefiniëren van hun data-strategieën.

Artefact Benelux debuteert in Best Analytics met 4,5 sterren in Emerce 100

Artefact Benelux debuteert met 4,5 sterren in Best Analytics in Emerce 100's lijst van 2025. Daarnaast zijn we bekroond met 4 sterren in “Best Digital Marketing Agency”.

The Bridge interview met Robin Doumerc, de nieuwe CTO van Artefact: het veranderen van een grote groep ingenieurs en ontwikkelaars in een verenigd, productief, innovatief team.

In juli 2024 werd Robin gepromoveerd tot CTO van Artefact Frankrijk vanwege zijn diepgaande technologische expertise en managementvaardigheden. Hij geeft nu leiding aan een groot team van data wetenschappers, software engineers en frontend ontwikkelaars en zorgt ervoor dat zijn team voorop loopt op technologisch gebied, waarbij training en nieuwsgierigheid centraal staan.

De toekomst van AI is naadloos, adaptief en onzichtbaar.

AI ontwikkelt zich snel in de richting van een toekomst waarin gebruikers niet langer nadenken over modellen, modi of hulpmiddelen. In plaats daarvan worden systemen dynamisch adaptief: ze passen automatisch de redeneerdiepte aan, selecteren de juiste hulpmiddelen en beheren bronnen in realtime op basis van de complexiteit van taken.

Het ornithopterprobleem van AI-agenten: De noodzaak om verder te denken en te gaan dan mensgerichte systemen

Nu AI-agents steeds meer taken uitvoeren, zoals het opstellen van e-mails of het oplossen van problemen bij de klantenservice, wordt één uitdaging duidelijk: hoe kunnen deze agents effectief communiceren, niet alleen met mensen maar ook met de softwaresystemen waarvan ze afhankelijk zijn?

De organisatie van ondernemingen herdefiniëren voor de Agentic Wave.

De opkomst van AI-agenten in bedrijven voltrekt zich op twee niveaus: het verbeteren van de individuele productiviteit via Task Agents en het herdefiniëren van collectieve workflows via Workflow Agents. Hoewel deze innovaties efficiëntieverbeteringen beloven, introduceren ze ook structurele uitdagingen. Zonder een goed georchestreerde strategie riskeren organisaties een ongecontroleerde proliferatie van agents en kritieke operationele afhankelijkheden.

Het heroverwegen van communicatie in een AI-gedreven ecosysteem

Nu AI-agents steeds meer taken overnemen, zoals het opstellen van e-mails of het oplossen van problemen bij de klantenservice, staan we voor een cruciale uitdaging: hoe communiceren deze agents effectief, niet alleen met mensen, maar ook met de software-ecosystemen waarop ze vertrouwen?

Werk opnieuw uitvinden: De ware impact van automatisering en generatieve AI.

Generatieve AI is de manier waarop we werken ingrijpend aan het veranderen en introduceert tools die een breed scala aan taken automatiseren, van codering en data analyse tot het creëren van inhoud. Deze tools vervangen menselijke expertise niet, maar herdefiniëren deze. Ervaren professionals - of het nu gaat om ingenieurs, analisten of creatieven - worden onmisbaar, niet voor de uitvoering, maar voor het toezicht houden op, verfijnen en integreren van de output die door deze technologieën wordt geproduceerd.

De evolutie van AI-assistenten: Van ingebedde hulp tot systeemoverschrijdende agenten.

De reis van eenvoudige AI-assistenten naar krachtige, systeemoverschrijdende agents weerspiegelt een diepgaande verschuiving in de manier waarop bedrijven generatieve AI gebruiken. In 2023 beloofde de opkomst van ingebedde GenAI een naadloze integratie in de dagelijkse workflows, zodat gebruikers geavanceerde mogelijkheden konden gebruiken zonder hun gewoonten te verstoren. De hoge kosten per gebruiker en de beperkte aanpasbaarheid zorgden er echter voor dat velen twijfelden aan de waardepropositie van deze black-box oplossingen.