为什么是 “黑色”，为什么是 “星期五”？
起源、事实和背景
让我们先来简单了解一下 历史、语言和词源学之旅：
这一天究竟从何而来，又是如何在数字时代确立的？
黑色星期五 起源于 20 世纪 50 年代初的美国. .活动在 感恩节后的星期五, 落在 十一月第四个星期四.
最初，"黑色星期五 "是一个 以零售为重点的销售活动, 围绕 实体店提供的折扣 吸引购物者，促进销售。.
因为 感恩节 之间的星期四。 11 月 22 日和 28 日, 黑色星期五 之间自然产生 11 月 23 日和 29 日.
传统上，员工和家属使用 感恩节后一天作为桥梁日 - 有机会休假，充分利用 一次性折扣和特别促销, 并获得他们的 高效率、低价格地完成假日购物.
有许多 迷思 以及有关 “黑色星期五 ”名称由来的故事。”
从欧洲大陆的角度来看，有些人认为 猜测, ，"...... "一词 “黑色星期五” 据说其起源是由于 时区差异, 欧洲已经是星期五，而美洲大陆的星期四还没有结束。.
20 世纪 50 年代初，美国新闻界使用了以下术语 “黑色星期五” 印刷品--真的 “黑白” - 指的是感恩节后的星期五街上挤满了人群，显得 “黑压压的一片”。”
根据其他资料来源，该词 “黑色星期五” 最早记载于 1960 年代美国费城. .当时 费城警方 这个词用来形容感恩节后的一天，与涌入城市开始圣诞购物的大批购物人群有关。.
这些人群带来了 街头和闹市一片混乱, 导致 交通问题 并需要 增加警力. .从劳累过度的军官们的角度来看，这一天确实成了 “黑色星期五” - 是指充满艰辛和混乱的一天。.
在黑色星期五，商店通常会提供 超低折扣价 吸引顾客进入 实体店.
另一种理论认为 “黑色星期五” 可能是由于在这一天，商店往往会以 “黑色” 或者说，店主的手都被熏黑了。 数钱.
这一想法可能促使该日获得了 1980年代的褒义词, 产生大量的 营销效果. .零售商故意 重新定义了, 在美国，"黑色星期五 "是商店从 "购物日 "向 "购物日 "过渡的日子。 “从 ”红色“（亏损）到 ”黑色"（盈利）.
事实证明，这一营销策略取得了成功，并帮助建立了 黑色星期五 作为 大量折扣和特别优惠.
黑色星期五 "何时以及如何进入欧洲/德国？
实际上，苹果公司也参与了将它引进来的工作（还有谁，对吧？）
在 2006 年，苹果 是第一家 将美国传统带到欧洲, 促进 11 月最后一个星期五的超低折扣 - 尽管 而不使用 “黑色星期五 ”一词。”
第一个主要 在线黑色星期五 当 亚马逊和其他电子商务平台s 开始利用这一天 特别优惠和促销。.
直到 2010, 但它仍被称为 “一日购物盛会” 然而，它的受欢迎程度迅速增长，到第二年就达到了顶峰、, 新增 500 家零售商 他们也加入了进来。.
随着 零售业日益数字化, 黑色星期五 "开始逐渐确立自己的地位 也在线. .消费者越来越喜欢能够 在家购物 无需在实体店拥挤的人群中穿梭。.
近年来，许多零售商 大大扩展了在线服务 以跟上这一趋势。. 黑色星期五 "的在线销售出现爆炸式增长, 使其成为 对于网店和购物者来说都是一件大事。.
多年来，"黑色星期五 "已成为 零售商一年中最创收的日子之一 在包括德国在内的许多其他国家也越来越受欢迎。.
在欧洲，特别是在德国，"...... 黑色星期五 才流行了大约十年。.
黑色星期五在 l自 2013 年以来，德国的销售量持续增长 并在德国市场站稳了脚跟。通过 2017/2018, 对大多数德国人来说，"德国 "已不再是一个陌生的词汇，它甚至带来了与之配套的 “网络星期一” 以及其他几位新人。.
从单日购物活动到黑色月/黑色十一月
最初的设想是 “一日购物活动” 多年来，"黑色星期五 "已演变成一个 购物狂潮 并日益 连日.
这些扩展不仅带来了新的 新词和造词 但也 产生新的或扩展的营销战略。.
如今，零售业的促销活动已不再仅仅局限于 黑色星期五 本身，而是扩展为一个 黑色周末, 通过 网络星期一, 甚至跨越整个 黑色星期.
这使 终端消费者 有机会 在几天甚至几周内抢购.
✅ 2025 年黑人周 → 2025 年 11 月 24-30 日
✅ 2025 年黑色星期五 → 2025 年 11 月 28 日
✅ 黑色周末 2025 → 2025 年 11 月 28-30 日
✅ 网络星期一 2025 → 2025 年 12 月 1 日
正如上面的扩展日历所示，许多零售商 提前开始促销活动，或将促销活动延长至网络星期一（2025 年 12 月 1 日） 将他们的 (在线）销售利润丰厚 在 "黑色星期五 "之前或之后 提升购物体验.
"(《世界人权宣言》) 黑色星期 介绍了 扩大消费者的购物体验 同时也让 零售商有机会在几天内提高销售额.
对于零售商来说，黑色星期是 重要收入来源 也是 清理旧货.
通常情况下，黑色星期 从黑色星期五前的星期一开始，到星期日结束. .今年的活动从 2025 年 11 月 24 日.
有些促销活动甚至可以 延长至网络星期一. .特别是 技术领域 持有 网络星期一活动, 在此期间 电子产品 - 例如 蓝牙耳机或扬声器 - 在 折扣价.
结合 黑色星期五和网络星期一 使零售商能够创建 超过传统周末的连续销售期. .电子商务的竞争促使许多公司 完善营销策略，优化网站，进一步鼓励客户购买。.
近年来，特别是在 COVID-19 大流行期间和之后、, 在 "黑色星期 "和 "网络星期一 "期间，网上零售大幅增长。许多消费者更喜欢在家舒适地购物，因为这样可以避免排长队，并有时间和机会比较众多交易的价格。.
如今，我们甚至谈论 黑色十一月 或 黑人月 现在，许多公司早在 11 月初就开始提供极具吸引力的折扣和特别促销活动，并在四周内以不同的力度进行推广。.
这样做的目的是提早激发消费者的购买兴趣，并在整个月中提升购物体验。通过在 11 月期间开展特定的活动和促销，零售商可以持续吸引终端消费者，使活动的效果越来越明显。 “黑人月” 性格.
联属营销中的 "黑色一周 "和 "黑色十一月"：
黑色星期 是 联属营销最重要的时期. .在此期间，在线零售商可以 与联营公司合作，创造可观的收入 和 巩固市场地位 以一种持久的方式。.
联属营销的收入趋势
在 联属营销, 特别是，可以观察到一些有趣的趋势和发展。一起来看看 近年来的收入增长 表明 消费者行为不断演变 内 动态经济环境.
消费者购买行为的转变
2022: 在大流行后时期，联盟营销在 "黑色星期 "的收入大幅飙升。在受到大流行病的限制后，消费者越来越多地寻求优惠，从而导致了网上购物的增加和销售额的提高。重点是快速和方便的购买决策：许多在线零售商为联属会员提供了独家折扣和特别促销等激励措施。总体而言，联属营销收入比上年增长了约 30%，其中电子产品、时尚和家居用品类的表现尤为突出。.
2023: 2023 年的通货膨胀带来了消费习惯的转变，因为对价格上涨和经济形势变化的担忧对购买行为产生了强烈影响。尽管联盟营销收入依然强劲，但增长温和，与 2022 年相比增长了约 15%。网上购物的趋势仍在继续，但消费者变得更加注重价格和选择性，越来越多地比较价格并积极寻找最佳交易和促销活动。.
2024: 在经历了一段经济不稳定时期之后、, 消费者行为趋于稳定。. 根据 尼尔森智库（NielsenIQ）的数据显示，2024 年 "黑色星期 "的销售额同比增长了 4.7%。. 科技消费品 - 空气炸锅、AR/VR 耳机、耳机和电脑等产品的需求尤为旺盛。网上零售额增长了 4%，而实体店销售额增长了 6%。.
2025: 行业专家预计 联属营销实现温和但稳定的增长 在以下因素的推动下，到 2025 年，教科文组织将继续发挥重要作用 数字销售渠道 和 有针对性的折扣策略. .......。 德国零售联合会（HDE） 预测 与 2024 年相比，网上零售增长约 4%, ，对应于一个 销售额约为 924 亿欧元.
在 附属部门, 预计 2025 年的收入增长将达到 与 2024 年相比，约为 8-12%. .虽然这一增长比前几年的经济繁荣时期更为温和，但它仍然 超过整体电子商务平均水平.
总体而言 联营渠道仍是零售商在黑色星期促进销售的关键杠杆, 尽管有 更加注重效率、有针对性的激励措施和对合作伙伴计划的 data-driven 管理.
价格敏感性和类别变化
打折和促销仍然是黑色星期的主要激励因素。. 消费者对以下方面的反应尤为明显 有吸引力的降价、清仓或折扣库存.
根据一项 Shopify 研究, 德国消费者的 77% 积极 比价, 和 61% 特意等待促销活动 如 "黑色星期五 "或 "网络星期一"。这凸显了 折扣作为采购激励措施的重要性依然存在.
与此同时，重点正日益转向 要领, 例如 食品、保健品和日常用品, 而 奢侈品的作用降低. .通货膨胀和不断上涨的生活费用促使 更自觉的消费, 这一趋势也影响了 通过联属渠道选择产品. .在 2024, 网上药店和保健产品增长 与前一年相比减少了 18%.
2024/2025 年出版商细分市场：黑色一周/黑色十一月的关键成功因素
我们可以看到, 消费者行为每年都在变化, 介绍 联属营销的新挑战和新机遇. .在 2024, ，其趋势是 慎食 持续存在：消费者 黑色星期的高度激励, 但仍然 精挑细选.
在这种苛刻的环境下，选择正确的发布商模式决定了黑色星期或整个黑色十一月的成败。零售商如果能战略性地调整其合作伙伴计划，就能显著提高覆盖率、转化率和收入，即使是对更为谨慎的消费者也是如此。.
有望取得丰硕成果的方法
许多消费者 提前做好采购计划, 比较价格，并使用 愿望单 在 "黑色星期 "期间进行有针对性的购买。.
尽管精心策划, 自发性仍是关键因素, 尤其是在 诱人的闪购.
黑色星期正日益成为 出版商创新理念的试验场: 以业绩为导向的联属会员、以内容为重点的利基出版商和 data-driven 购物平台 正变得越来越重要。成功的品牌可以利用这一点 多样性，以精确到达不同的目标 audiences 和 优化所有渠道的客户旅程.
展望未来 2025, 这一发展将 获得进一步发展。提供以下服务的出版商模式 灵活性, 实时优化, 和 更深入的整合 品牌和绩效目标将成为增长和盈利的主要驱动力。尽早根据这些趋势调整其联盟战略的公司，将在竞争激烈的 "黑色星期 "期间获得决定性的优势。.
在这种情况下, 人工智能侦察与 data 智能相结合 成为焦点。. 人工智能驱动的算法 可以实时分析海量 data 数据，以 确定新的出版商机会、audience 集群和采购模式 早。传统的 data 分析可提供 回顾过去的活动, 人工智能侦察提供了 前瞻性-检测趋势和 评估伙伴关系成功的可能性.
持续利用这一优势的品牌 data 和人工智能的协同作用 不仅获得 透明度 但也要发展一种 自适应系统 自主 确定机会, 包括在关键的 "黑色星期 "期间。.
内容出版商、Blog 和比较平台
即使是传统的出版社和高流量的在线门户网站也早已认识到黑色星期的巨大潜力，并战略性地利用这一时期开展活动。内容驱动型出版商--从博客、比较门户到专业咨询网站--在消费者决策过程中发挥着关键作用。这些模式对于高价或复杂的产品尤为有效。.
它们伴随消费者的整个决策过程：从最初的灵感，到定向，再到最终的购买决策。通过编辑内容，如深度指南、顶级列表或详细评论，他们可以建立信任、提供价值并提高购买意向。对于需要解释或需要大量投资的产品，这些内容是品牌与最终消费者之间的重要纽带。.
供广告商使用、, 内容出版商提供了在可信的编辑环境中定位产品的机会-确保存在 正是消费者积极寻求指导的时候.
价格比较和 CSS（比较购物服务）
结合 比价平台 和 比较购物服务 (CSS) 在联属营销中，尤其是在黑色星期等高流量购物活动期间，提供了 好处多多, 因为这些渠道特别 隧道中段的强势.
价格比较平台
价格比较平台 吸引那些 积极寻找最佳交易. .这种高 购买意向 通常会导致 更高的转换率.
期间 黑色星期, 当消费者特别 价格敏感, 展示 有吸引力的折扣或最优惠价格 这些平台上的 促进销售.
比价平台是中间渠道电子商务战略的关键组成部分。它们专门针对已有强烈购买意向的用户，充当中立权威，建立信任。特别是在黑色星期这样的密集打折期，它们的可信度至关重要：消费者看重的是能够透明、客观地比较价格，而不受直接营销信息的影响。.
这些平台上的产品通常不仅通过价格进行比较，还通过评级、运输条件和附加服务进行比较。这为企业提供了突出自身优势和创造购买动机的机会。保持结构合理的产品信息，包括最新的价格、供应情况和促销活动是至关重要的。明确传达折扣和特价的平台能产生直接的购买冲动，从而直接转化为更高的转化率。.
此外，零售商还受益于 targeting 高度可购买用户：在比较平台上搜索特定产品的人往往已经 做出了大部分购买决定. .战略执行 比价活动 帮助捕获这些用户 在他们转向竞争对手之前, 从而提高访客成为客户的可能性。.
CSS（比较购物服务）
期间 黑色星期, 竞争尤为激烈 CSS 活动 可帮助零售商 与众不同.
以 CSS 为重点的联属会员 有助于 扩大影响 通过发起运动 专为 "黑色星期 "定制.
通过 CSS 活动，网上商店可以 提高在谷歌购物结果中的可见度, 放置产品 显眼地 同时 降低点击成本. .通过与 CSS 提供商, 零售商可以 优化 CPC, 腾出预算用于 其他营销活动 如内容创建、retargeting 或补充活动。.
特别是在争夺准备购买的消费者时，CSS 营销活动是捕捉渠道中段潜力的有力工具。它们不仅具有成本优势，还能在竞争激烈的环境中扩大覆盖范围。对 CSS 营销活动进行战略管理的零售商可从持续的绩效优化中获益，并可直接利用所获得的洞察力开展其他营销活动。.
程序化广告和 Retargeting
自动广告模式和 智能 retargeting 战略 属于 黑色星期最有效的杠杆. .它们使品牌能够 重新吸引已经对特定产品或类别感兴趣的用户, 引导他们 在关键时刻重返购买流程.
特别有效的是 动态广告格式 那 自动适应用户行为. .无论是 限时优惠、个性化折扣或购物车中剩余商品的提醒信息, 量身定制的信息大大提高了转化的可能性. .与此同时, 程序化广告 确保这些信息的传递 实时和大规模 到 最相关目标 audiences.
对于广告商而言，这种组合提供了 双重优势: 通过精确的 targeting 实现最高效率 和一个 转换率大幅提高 在已经 竞争激烈的销售期.
现金返还与忠诚度平台
现金返还和忠诚度门户网站 属于 黑色星期的最强业绩驱动因素. .位于 顾客旅程终点, ，它们使 对最终转换做出重大贡献. .已经拥有 购买意向 是 完成交易的积极性 通过 额外的经济奖励或独家奖金机会.
这些机型尤其受到 注重价格的购物者. 诱人的现金返还率 或 积分计划中的额外积分 提供 即时值 并明显 增加购买的可能性. .同时，广告商可以 战略指挥交通 至 高利润产品或关键类别 通过有针对性的激励措施，进一步 提高 "黑色星期 "活动的经济效益.
这种方法对以下广告商也特别有价值 无法与高折扣竞争积分计划：现金返还或积分计划仍然会产生 有吸引力的有效价格 对价格敏感的消费者。.
优惠券、折扣和交易网站
优惠券、折扣和交易网站 是一个 黑色星期 "营销组合中不可或缺的一部分. .在此期间，消费者尤其 积极寻找便宜货和有吸引力的优惠, 这正是这些平台发挥作用的地方。它们 策划最佳交易 并为用户提供 直接价值 通过促进获得 独家或有时限的折扣.
这些网站上的大多数用户通常已经表现出明确的购买意向。因此，这些模式的转化率往往高于平均水平。广告商可以有效地接触到有购买意愿的 audience 用户，只需等待最后的触发点即可完成交易。此外，还可以战略性地使用优惠券和独家交易来促进竞争激烈的产品类别的销售，或有效地转移剩余库存。.
这些平台对以下广告商尤为有利 无法提供优惠甚至 规模较小的独家优惠券或限时促销活动 足以 激活注重价格的消费者 并产生 强大的转换效果.
一个同样引人注目的效果是 冲动购买因素. .许多用户访问交易门户网站 无固定购买目标, 他们受到诱人优惠的启发。强有力的交易可以 创造以前没有的需求, ，导致 计划外采购. .这打开了一个 新增销售渠道 为广告商提供超越传统需求的服务。.
在竞争激烈的市场中，价格和关注度至关重要，独家或限量交易可以抓住现有的购买意向，还能产生新的购买决策，否则就不会出现这种情况。.
这 双效 使优惠券和交易网站特别 强大他们 确保现有收入 支持最后的转换步骤，同时 扩大市场 通过激活 新客户群. .甚至 小额、独家折扣或有时限的促销活动 足以使两个 价格敏感型和自发型买家.
现场购物活动和互动体验
现场购物活动和在线互动体验 正在成为黑色星期最令人兴奋的趋势之一。它们 提升购物体验 在创建 品牌与消费者之间真正的亲密关系. .它们在以下方面特别有效 更年轻的 audiences, 他们深受 社交媒体和影响者.
社交媒体影响力、影响者营销和实时互动的结合，使现场购物成为一种强大的工具，可在灵感迸发的瞬间吸引注意力并触发购买冲动。独家优惠、限量产品或 "黑色星期 "特别交易都可以在现场以情感化的方式呈现，从而进一步促进购买意向。.
实际上，零售商可以利用实时购物来 有效清理剩余库存, 专为黑色星期推出限量版, 或 以引人入胜的方式展示产品. .这不仅促使 短期销售, 同时也促进 长期品牌忠诚度 内 精通数码技术的社区.
黑色星期出版商--销售旺季的专家
黑色星期》出版商 专门从事 全年购物收入最高的时段, 他们的活动重点是 黑色星期和网络星期一. .它们的特点是 极高的覆盖率、强劲的流量峰值以及对短期转换增长的明确关注. .其中许多出版商都有自己的 黑色星期门户网站或交易网站, 专门致力于 超低折扣产品, 担任 讨价还价者的中心枢纽 在此期间。.
这些门户网站 汇总多个零售商的报价 并以 条理清晰, 允许用户 快速找到相关交易. .重点是 有吸引力的限时促销 其特点是 大幅降价, 驾驶 高转换率.
它们的成功主要依靠精确的时间安排、倒计时交易和高知名度。对于那些希望在短时间内产生大量销量的品牌来说，这些出版商尤为重要。由于它们的专业性，它们可以有效地引导黑色星期期间的巨大需求，提供一种快速实现广泛覆盖的有效方式。.
独家优惠, 仅在有限时间内提供，并与常规优惠明确区分开来，尤其成功--在众多折扣中脱颖而出的关键因素.
技术发展
"(《世界人权宣言》) 使用移动设备 继续上升，大大提高了 黑色星期联属营销活动的效果. .移动优化不再是 “可有可无”-它已成为 关键需求 为实现 高转换率. 快速加载、清晰的登陆页面 和 移动友好结账流程 现在，为了确保用户能够 在旅途中无缝完成购买.
此外，Instagram、TikTok 等平台和其他社交媒体渠道对于 targeting 和 audience 的年轻人来说也越来越重要。简短、吸引眼球的内容、互动功能和影响者整合创造了更多的购买触发点，并以创新的方式将内容、娱乐和商业联系在一起。.
技术发展和 移动使用 从而成为 成功的 "黑色星期 "战略的组成部分.
这对具有以下特点的广告商尤为有利 营销预算有限：由 优化移动用户旅程, 它们可以极大地 提高转换效率，增加收入 无需大量媒体投入。.
联盟营销是成功的黑色星期战略的关键组成部分
联属营销在 重要角色 在任何成功的 "黑色星期 "战略中都至关重要。附属机构 战略性地推广产品，为网店带来流量, 而且经常在 佣金制或灵活的混合模式. .这就产生了 业绩驱动型营销方法 对广告商而言，将 效率和可扩展性.
要充分发挥联属营销活动的潜力，必须尽早进行精心策划。这包括选择合适的合作伙伴、调整活动目标以及整合有吸引力的激励措施。只有这样，广告商才能最大限度地提高收入和转化率，持续增加客户参与度，并与表现出色的联属会员建立长期合作关系。.
成功开展联属营销黑色 2025 周的运营管理
2025 年黑人周 为联属会员和广告商大幅提高收入提供了巨大的机遇。成功不仅取决于战略调整，还取决于有效的运营管理--从精心策划到无缝执行。.
长期规划与短期规划：联属营销经理眼中的机遇与挑战
规划 联属营销黑色一周 是实现 最佳结果. .关键问题是 规划应该是长期的还是短期的？
这两种方法都有其 利弊, 取决于以下因素 公司规模、额外预算可用性、利润率、广告商能力以及长期活动规划的意愿. .有了 联盟专家的巧手, 在许多情况下 协调行动 和 使规划过程符合逻辑.
以下是一些 计划联属营销 "黑色一周 "时应考虑的提示:
长期规划：优势
1.战略准备：
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- 早期规划和 公开、透明的交流 在所有利益攸关方之间 广告商、附属机构和网络 - 使 全面战略. .其中包括 选择合适的产品、折扣和营销活动, 以及 为联盟渠道分配媒体预算. .此外 选择附属机构和合作伙伴 应将与目标 audience 一致的 事先说明.
联属专家或代理机构与广告客户之间的密切合作对于与相关合作伙伴制定长期行动计划以及在充足的准备时间内接近 "黑色星期 "至关重要。.
早期规划为深思熟虑的有效战略奠定了基础。从产品选择、有吸引力的折扣结构到媒体预算分配，所有相关要素都可以通过规划得到仔细界定。同样重要的是有针对性地设计营销活动，为整个网店和特定的联属渠道提供最佳支持。.
广告商、联属会员和网络等所有利益相关者之间透明的沟通是营销活动取得成功的基础。对于广告商而言，这包括选择产品、确定折扣模式、为不同的在线营销渠道设定预算以及创建有吸引力的营销活动内容。.
与此同时 选择合适的附属机构和合作伙伴 至关重要的是：它们应 与广告主的目标相一致 audience 并为实现活动目标做出积极贡献。.
联属专家或代理机构与广告客户之间密切的联合战略规划过程是不可或缺的。这可确保制定长期行动计划，让所有相关合作伙伴参与其中，并为执行提供充足的准备时间。这种沟通可确保目标、预算和活动内容明确一致，从而顺利有效地实施。.
2. 预算规划和资源分配（预测和计算）：
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- 有了充足的准备时间，就可以有效地分配预算和资源。缓冲时间可以灵活应对不可预见的挑战，优化资源利用。对于大型活动，提前讨论预算水平、广告补贴或额外 CPO 增长尤为重要。还应及早确定联属会员的奖金和分级模式，并告知合作伙伴。.
当网上商店 计划追加预算 或正在准备 大型活动, 它是 联属营销专家及早开始黑色星期计划至关重要. .重要的是要考虑到广告商通常经营 多种在线营销渠道 与联盟计划并行。因此、, 附属渠道的预算分配、广告补贴和潜在的额外活动 最好是 至少提前三个月商定.
在这种情况下，可以将混合模式、潜在的 CPO 增长、基于业绩的奖金和分级联属计划战略性地纳入计划。这些协议必须及时传达给联属会员。.
根据确定的目标和可用的预算或佣金结构，对联属会员和合作伙伴的报价进行申请、仔细审查和比较。早在第四季度初，就可以利用有针对性的 CPO 增长为活动或流量计划 “预热”，确保实现旺季的最大潜力。.
在大多数情况下，建议创建一个 结构化媒体和预算计划, 广告商可以 获得并积极参与-例如 审查、批准或拒绝潜在要约.
媒体计划应包括所有相关细节，如投放、投放示例、成本、截止日期、广告客户提供的信息和创意资产，以及出版商 IO 和发票文件。.
保持 全面概述 并确保所有步骤在繁忙的黑色星期顺利进行。 专用 Excel 总清单 记录所有信息、细节和文件并定期更新。另外，或作为补充、, 项目管理系统 与 任务分配和票务 可以使用。.
然而 联属专家始终依赖于广告商的合作. .甚至 最优惠的职位安排毫无用处 如果 未及时与出版商共享促销和活动详情, 因为出版商需要这些信息来 根据竞争情况，锁定最有效的推送日或推送时段. .这同样适用于 及时提供创意资产, 特别是 大型展示或内容电子商务活动 在主要媒体上。.
3.提高可预测性：
联属营销中成功的 "黑色星期 "早在活动启动之前就已开始。及早与联属会员沟通，并就投放或特殊条件进行战略性谈判至关重要。.
尽早开始规划，广告商可以 战略性地进行价格谈判, 有效应用 CPO 模型或奖金, 并创建 量身定制的安置 为 在线商店或特定产品.
此外，及早预订通常还能带来成本优势（如年度规划捆绑价格），例如将黑色星期的投放与全年其他活动的预订相结合。这种方法可以使预算和年度计划达到最佳一致，并确保与合作伙伴的所有最终协议都能顺利准备，毫无压力。.
- Data 联属会员和优惠的分析与关键绩效指标衡量：
- 有足够的准备时间、, 历史战役 data 可以利用 确定表现最佳的合作伙伴 并确保 最有效的安置. .还可以对模型和战略进行早期测试，以便 data-driven 优化 在高峰期开始之前。.
联属营销依赖于合作关系和数字。. 通过早期规划，联属专家可以 有充足的时间与分支机构沟通.
至关重要的是 为黑色星期确定合适的合作伙伴 和 谈判相关报价 提前做好准备。应注意确保 合作伙伴及其产品与广告主的目标一致 audience.
数字、数字、数字 - 不仅仅是 “支付”！
在 ARTEFACT，我们依靠 过去两三年的黑色星期 data. .通过 同比业绩比较, 得出 宝贵经验 和发展 战略和新活动 本年度的 进一步优化 和 测试目的.
我们不断向自己提出关键问题：
- 其中 出版商分部 在 "黑色星期 "期间是否有可靠的表现？
- 其中 类似活动 值得重复吗？
- 我们可以 测试新的出版商模式, 根据广告商的 预算和试验意愿?
- 其中 往年的合作伙伴 应该重新启动吗？
- 什么 市场变化 是否需要考虑？
- 什么 挑战 广告客户面临的问题--如清理库存、增加购物车规模或扩大产品组合？
使用具体的 量化关键绩效指标, 因此，我们根据以下因素从现有的 database 中优先选择最优秀的合作伙伴：
- 影响力和知名度
- 创收 在 "黑色星期 "活动期间
- 积极的 KUR、eCPO、eCPC、ROI、转换率、, 等等.
- 点击率 符合展示活动的既定行业标准
通过这些分析，我们很快就能发现计划中的活动是否可能与过去的表现一致，从而确定今年要优化的内容，或与相关合作伙伴探索新的投放机会。.
这就是 data 和人工智能发挥威力的地方：它们使公司不仅能对黑色星期做出反应，还能主动创造机会。Data 为决策提供了客观依据，显示出哪些细分市场、渠道和产品历来表现可靠。人工智能通过识别人工分析可能会遗漏的复杂模式和相关性，为营销活动管理、预算分配和产品优化提供可操作的预测，从而对此进行补充。它们共同创建了一个持续学习系统：data 提供透明度，人工智能将其转化为可直接实施的可行建议。利用这种协同作用的品牌能够灵活应对市场动向，有效扩大测试规模，并以可衡量和可预测的方式提高黑色星期的业绩。.
除了 可衡量的量化关键绩效指标, 我们非常重视 定性关键绩效指标, 例如 联属公司的响应速度、反应时间和整体协作体验. .这样我们就可以 尽早实际评估所计划的活动是否可能取得成效 并确定需要优化的领域。.
联属营销充满活力，新模式不断涌现，因此我们始终关注新趋势。我们与广告客户协商，测试并整合创新模式，以保持领先地位。.
这种方法的一个重要部分还包括 向外活动：我们参加以下活动 阿文黑人周聚会, 黄金四分区会议, 或其他网络研讨会，如 道明专家网络研讨会 - 黑色星期五. .这些活动提供了一个机会 亲身捕捉最新趋势 - 通过电梯推销或与合作伙伴和行业专家直接交流 - 以及 根据广告客户的具体要求，将其纳入广告活动规划中.
4、活动设计与开发的灵活性：
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- 及早规划不仅能更好地进行投放，还能为创意提供更多空间。有了充足的准备时间，就可以有针对性地优化登陆页面、产品信息和专门针对黑色星期的创意资产。毕竟，只有脱颖而出的活动才能给消费者留下深刻印象。.
至 作为黑色星期的网上商店脱颖而出, 因此，至关重要的是 开展有创意、有吸引力的活动. .这还包括 设计宣传材料和登陆页面 专为黑色星期量身定制。.
为了增加我方的价值，我们 与出版商协商 并利用其 基于经验的见解, 收集在市场上保持竞争力的技巧和窍门：
- 哪些创意表现最佳？
- 哪些格式最能引起用户的共鸣？
基于这些见解，我们 开发不仅具有视觉吸引力，而且以销售为导向的宣传活动. .因此，重要的是 尽早告知广告客户所需的创意格式 并向 调整产品 data 进料, 它对 CSS、价格比较和产品比较合作伙伴起着关键作用，尤其是在折扣促销期间。.
为联属会员定制的登陆页面和个人折扣代码进一步增强了活动的吸引力，并激励联属会员/合作伙伴积极推广优惠活动。.
- 转换优化：
最终 转换率 决定着黑色星期的成败。因此，广告商应提前几个月，而不仅仅是在 11 月就开始完善用户体验。这包括快速的加载时间、清晰的报价展示，以及为最终用户提供直观的客户旅程，以保持竞争力。.
例如，当网上商店使用删除线价格时，必须一致、清晰地显示这些价格，以便立即让最终用户产生节省和折扣的感觉，最重要的是，要防止他们 弹跳. .如果用户不能立即了解他们实际上在做什么，跳转就会很快发生。 节省 由于价格显示不清晰。.
简而言之：任何想要成功驾驭 "黑色星期 "的人都需要及早规划、扎实的 data foundation、灵活的活动创意以及对转化优化的高度关注。这样才能使活动不仅引人注目，而且能带来可持续的效果。.
长期规划：缺点
除了早期规划和/或长期规划的诸多优势外，它还可能带来某些问题 缺点.
应考虑以下几个方面：
- 市场变化：
- 过早规划有可能导致在执行时市场和战略已不再是最新的。.
市场和趋势瞬息万变。及早规划可能导致报价和战略在实施前就已过时或失去竞争力。.
这往往会导致短期内改变优惠和计划，以及需要新的、更快的沟通渠道，因为广告商可能不得不在很短的时间内调整活动、价格和/或产品。.
- 缺乏灵活性：
- 长期计划可能缺乏灵活性，尤其是在上述短期市场条件发生变化时。.
除了环境变化的风险外，过于僵化的计划也会限制适应性，尤其是当客户需求、库存水平或市场条件在短时间内发生变化时。.
- 资源/规划工作量大：
- 由于规划需要大量的时间和资源，因此对于规模较小的公司来说，密集的准备工作可能具有挑战性。.
全面的准备工作需要投入大量精力和能力，这对于规模较小的企业来说可能并不理想。因此，应根据公司规模提前列出 “规划范围”，仔细考虑对每个广告客户而言，哪种程度的规划量最合理。.
从联盟营销专家的角度看短期规划
- 但是，如果黑色星期的规划是在短时间内进行的，会发生什么情况呢？
- 当网店刚刚意识到联盟渠道所能提供的附加价值时，他们是否会自发地为联盟渠道提供优惠？
- 由于缺乏资源，无法进行长期规划，而这些资源只有在后期才能获得？
- 还是在规划尚处于初期阶段、需要一定经验的时候？
总有不同的场景或突发情况需要快速反应。.
以下是短期方法的一些优缺点：
短期规划：优势
1.灵活性和快速适应性：
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- 短期规划通常可以对当前的趋势和变化做出快速反应。例如，如果竞争对手提前推出促销活动，我们就可以迅速做出反应，与之抗衡。.
如果广告商的广告活动在最后一刻发生变化，某种特定产品或主题意外地受到欢迎，这就会成为一种优势：博主或内容网站等联盟合作伙伴以及交易和折扣平台通常更喜欢短期交易，因为他们可以灵活应对流量高峰。.
最后一刻的促销活动，加上快速发布的预算和/或 CPO 的额外增长、, 可以激励联属会员加大推广力度。.
出版商模式，如 比价网站或 CSS, 在 "黑色星期 "期间，即使没有额外的激励措施，只要折扣优惠具有吸引力，通过 CPO 或 CPO 增加进行的促销活动也会取得良好的效果。.
2.成本效益：
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- 短期规划所需的准备时间更短，从而节省了资源。可以快速、集中地做出决策。.
有了有针对性的短期规划，只要保持清醒的头脑，就能将注意力集中在真正重要的事情上。这样可以节省时间，往往还能减少不必要的准备费用。.
然而，对于规模较大的广告商来说，这种方法往往难以实施，因为在这种情况下，决策和审批必须经过多个层级。因此，必须考虑在特定情况下，哪种措施适合哪类客户。.
3.快速实施：
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- 活动可以立即启动，在某些情况下可以更快地取得成果。.
例如，联属专家可以在最后一刻对预算变化做出快速反应，并将这些资源直接投入到最有前景的活动中，而不是将固定预算硬性分摊到几个月中。.
短期规划：缺点
1.准备不足：
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- 除了短期规划和执行的优势外，当然也存在忽视重要方面的风险，如选择合适的联属会员或运行有效的广告。.
如果没有在有限的时间内确定明确的目标，快速行动可能会导致计划失控。.
与合作伙伴的合作有赖于明确的协议和个性化的交易。由于是短期计划，往往没有时间就独家协议或更好的条件进行谈判。.
许多联属会员会提前数周甚至数月计划他们的营销活动。在短期规划下，关键合作伙伴可能无法及时激活，从而可能造成收入损失。.
2.竞争劣势：
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- 计划太晚的人可能会被更早发起活动的竞争对手赶超。.
到达 可以通过 早期公告 的优惠。在相关渠道进行适当的 targeting 可以建立 兴趣和客户忠诚度 甚至在黑色星期开始之前。.
3.压力和超负荷：
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- 短期规划会给团队和联属会员带来压力，可能会影响营销活动的质量和效率。.
短期规划伴随着巨大的压力和紧张的节奏。这不仅会影响联属营销团队的效率，还会影响营销活动的整体质量。.
在 "黑色星期 "前的最后两周，时间会变得非常紧张。如果不能按时完成准备工作，就必须进行密切协调并迅速做出决策，才能保持成功。因此，一个准备充分的联属网络至关重要。定期更新和透明的信息有助于确保各方保持一致，即使在最后一刻发生变化。.
4.交流障碍：
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- 较短的准备时间会使与联属公司的沟通复杂化，从而导致误解和业绩下降。.
各方（广告商、联属营销经理、出版商、网络）之间的沟通可能会因为最后一刻或繁忙的计划而受到影响，从而难以确保所有参与者都能充分了解情况并在同一起跑线上工作。定期交流有助于防止延误或误解，并为联属会员和合作伙伴提供必要的清晰度。.
不过，只要头脑清醒，就有可能利用短期规划的优势，最大限度地发挥黑色星期活动的潜力。.
因此，建议制定短期和长期规划的备份战略：
如果短期优惠或计划没有达到预期效果，则应立即启动替代活动。.
网络和出版商通常会提供剩余投放和 B 计划。通过协调良好的对话，有时有可能在最后一刻为相关联属会员争取到独家优惠或交易：相应的 CPO 增长加上少量的固定预算可以作为替代触发器，为各方创造一个双赢的局面。.
即使在短时间内无法获得显著位置的情况下，联属营销专家也不应放弃：与大多数合作伙伴合作，仍有可能通过 CPO 的增加以 “正常 ”方式整合促销活动。这种方法可以在高峰期从已经优化和预热的流量中获益，即使活动的广告并不突出。.
因此，建议联属会员通过网络通讯、向顶级出版商发送有关当前或正在进行的店铺促销活动的电子邮件，并在网络后台提供深层链接、图形和动态创意、优惠券创意、最新产品信息和促销信息。这可确保向联属会员提供正确的信息和资料。.
结论
黑色星期五 原本是实体零售店的一日购物活动，通过在线商务和日益数字化的发展，已成为一种全球现象和一个完整的 黑人月.
2025 年黑色星期对广告商、联属会员和最终用户来说都是一个双赢的局面。消费者可以从极具吸引力的优惠中获益，而零售商和在线商店则有机会大幅增加收入。良好的计划以及与联属会员合作伙伴的紧密合作是成功举办 "黑色星期 "或 "黑色十一月 "的关键。.
2025 年 11 月，消费者的购买行为仍将是计划性和自发性的结合，需要有针对性的参与。成功的联盟战略有赖于交易和优惠券网站、内容出版商、有影响力的人、现金返还模式和实时购物的巧妙结合。.
在长期规划和短期规划之间做出选择取决于多个因素，如公司规模、市场定位和具体的联属营销目标。.
无论是为黑色星期五、黑色一周，还是整个黑色十一月制定计划、, 正确的战略和快速的反应 是至关重要的。.
长期规划 具有许多优势，特别是在以下方面 预算管理、data 分析和创意活动设计. .这样可以进行全面的准备，但也会带来资源需求高和市场变化的风险。.
虽然长期规划为充分准备提供了空间、, 短期规划 可以迅速适应市场和竞争对手的变化。. 短期规划 这种方式更灵活，成本效益更高，但可能导致准备不足、压力过大和沟通不畅。.
对于联属营销专家来说，平衡的方法至关重要：标准化的流程、清晰的沟通和 data-driven 的决策有助于在最大限度地减少弊端的同时发挥效益。有了深思熟虑的计划 (B) 和正确的战略，短期规划也能取得成功并创造高收入。.
A 混合战略 通过将充分准备与短期规划的灵活性结合起来，将两种方法的优势结合起来，可以提供最佳解决方案。.
资料来源
https://www.awin.com/de/advertiser/q4-opportunities
https://www.awin.com/de/events/dach-marketingkalender
https://www.backmarket.de/de-de/c/black-friday/what-does-black-friday-mean
https://www.blackfriday.de/was-ist-der-black-friday
https://www.blackfridaysale.de/page/wann-ist-black-friday.html
https://praxistipps.chip.de/woher-kommt-der-name-black-friday-alle-infos_96910
https://curved.de/tipps/woher-kommt-black-friday-die-geschichte-des-schnaeppchen-tags-667354
