“这次 data 探险是一次真正的革命--虽然说起来老生常谈，但却是事实。它将为我们所有的业务提供巨大的加速度”。”

Bruno Neyret，Savencia 集团首席数字与信息官

Artefact 的 data 战略和管理专家与 萨文西亚美食 帮助他们设计和部署 data governance 战略，作为公司 artificial intelligence 转型的加速器。Savencia Gourmet-FSP 依赖于 Artefact 因其外部视角和人工智能方法。.

Savencia 是一家国际食品集团，在 29 个国家拥有 25000 多名员工。该公司拥有一个主要的乳制品加工分部，以及一个经营巧克力、海鲜和熟食产品的美食分部。其发展的基础是产品的差异化和创新、高质量的产品以及强大而独特的品牌。为了实现其雄心勃勃的 data 路线图目标，Savencia Gourmet 向 Artefact 求助，以设计和推出 Data 治理计划。.

对于 Savencia 集团首席数字与信息官 Bruno Neyret 来说，公司 data 路线图的成功取决于四大支柱：

朱利安-霍通, Artefact 的合伙人说、, “这项倡议源于一场关于围绕 artificial intelligence 制定战略的讨论。Artefact 作为一家 data 和人工智能战略咨询公司，负责提供外部视角和方法来解决这一问题。我们共同决定首先确保基础工作（即 Data 治理）得到妥善处理。“

“我们面临的主要挑战是如何根据潜在价值确定举措的优先次序，因为我们并不缺乏想法，而是要选择一两项举措作为起点，以便迅速显示出务实的成果”。”

亚历山德拉-杜兰, 法芙娜精选（Savencia Gourmet 旗下品牌）Data 和人工智能部门负责人补充道： “我们只是选取了与每个人都息息相关的用例：针对我们市场的财务、绩效或激活用例。我们的想法是向前迈进，取得集体成功。”

Savencia Gourmet 和 Artefact 很快意识到，需要为 data 质量、data 可用性和 data governance 奠定基础。. “Data治理，不仅仅是一个概念，更是将合适的data专家聚集在一起，作为一个联合组织开展工作的理念”。” 亚历山德拉观察到。. “这涉及到在业务线和 IT 团队中找出真正的 data 专家，并让他们更加紧密地合作，从而能够应对调整问题，并将建议提升到战略委员会层面。我们先开展基础项目，然后再开展 artificial intelligence，看看它将如何影响我们的业务。”

Artefact 与 Savencia Gourmet 就围绕 data 的文化和关键角色开展了广泛合作。关于他的角色、, 加勒特-道尔顿, Savencia Gourmet 的 CDO 说 “我们的使命是实现真正的数字化和 data 转型。. 如果我们认为 data 是新能源，我们就需要改变利用它的方式 - 正如我们正在更新我们与如何使用能源之间的关系一样”。”

法芙娜从 17 个国家的 15,000 多个不同种植园采购可可豆，并通过与所有来源 data 配套的计划来保证 100% 的可追溯性。.

“下一步的工作就是将 data 送到需要它的人手中我们在一家名为 Weiss 的手工巧克力公司实施了一项名为'灯塔'的转型计划（针对我们的生产），该计划旨在利用 data 做出更好的（运营）决策，并提高创新性和生产力。‘ 加勒特解释说。. “这并不像听起来那么容易，因为它涉及到挑战'思维定式‘，以及在传统上各自为政的职能部门（如制造、IT 和 Data）之间开展更密切的合作，通常是以敏捷的方式开展合作。’

另一个例子是利用电子商务 data 更好地了解客户，并在正确的时间为正确的客户提出正确的解决方案。.

他补充道： “一旦我们将公司的端到端性质：包括从采购到计划、生产、供应、采购、客户体验（巧克力学校......）和客户售后等一切环节结合起来，我们将真正受益于 data 转型”。”

“这次 data 探险将为我们的所有业务提供巨大的加速度，我们很高兴能继续前进。” 布鲁诺得出结论。.