Artefact Value By Data

AI in Sport:场外才是最大的赢家

在体育领域,data 和 AI 主要与场上表现有关:球员分析、战术建模和伤病预防。技术拓展了运动成绩的边界,使运动员能够超越以往的极限。那么,为什么没有更多的体育组织将同样的思维应用到体育业务中呢?体育是一个竞争激烈的娱乐行业,在球迷参与、内容、运营和商业决策等领域,边际收益与成绩同样重要。.

长期 AI 代理,第 3 部分:这对组织的实际意义

技术是真实的,但并不成熟。发展轨迹是清晰的,但时间表并不明确。大多数在 2026 年部署长期运行的 AI 的组织将吸取昂贵的教训。少数企业将获得真正的优势。区别在于三点:部署地点、管理方式以及是否理解 "自主 "的实际含义。.

长期 AI 代理人,第 2 部分:三种实际有效的方法

2025 年末,一种名为 "拉尔夫-维格姆"(Ralph Wiggum)的荒诞技术在从业者中走红。这个名字来源于《辛普森一家》中的一个角色--因为核心理念简单得几乎令人尴尬,所以故意取了这个愚蠢的名字。.

长期 AI 代理人,第 1 部分:无人问津的问题

2025 年 3 月,一家名为 METR 的研究机构发表了一项研究成果,但却没有得到应有的关注。他们一直在测量一些不合时宜的东西:AI 系统在完成任务多长时间后才会出现故障。而不是它们在一次交互中能做什么。METR 想知道的是,这些系统能在多长时间内保持连贯、有用的工作。.

70% 的 AI 成功是以人为本的:以下五个现实世界的真理证明了这一点

我们正生活在一个充满巨大技术可能性的时代。各行各业的领导者都被 AI 所能实现的目标所鼓舞,但要实现这一价值,需要的不仅仅是安装新软件。为了弥合成功的概念验证与可扩展的业务价值之间的差距,我们必须秉承流程再造的精神。那些不仅将 AI 作为工具,还将其作为文化演变催化剂的项目才能取得成功。.

论英国物业科技的冷漠--为什么英国物业行业对 AI 的采用滞后?

在过去十年的大部分时间里,英国房地产行业都在谈论人工智能,认为它即将到来:迫在眉睫、不可避免,但永远只是在地平线上。会议议程上挤满了 PropTech 小组,创新战略中充斥着 data 和自动化的提法,大多数大公司至少可以指出一些试点、乏善可陈的举措或概念验证。.

Artefact 担任工作组联合主席,为物业测量师制定首个全球 AI 标准

作为其在建筑环境 data 和 AI 领域领先地位的证明,Artefact 共同主持了英国皇家特许测量师学会(RICS)AI 标准全球第一版的编写和出版工作。这些标准自 2026 年 3 月 9 日起适用于所有 15 万名特许测量师,据信是首次由任何国家的房地产行业机构发布,并将作为未来负责任地部署 AI 的指导模板。.

意向经济:2026 年的高管品牌体验

要了解 2026 年的景观,我们必须重新审视过去几年体验经济的发展轨迹。在大流行病刚刚过去的时期,我们目睹了 “存在的复仇 ”现象:群众性活动、节日、以表现为导向的健康马拉松、铁人三项赛以及在拥挤的咖啡馆里进行的狂热的网络议程爆炸式增长。然而,这种过剩催生了一种新的病症:感官疲劳。2026 年的行政人员参加的活动充斥着屏幕、肤浅的人际网络和无休止的生产力承诺。.

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