长期 AI 代理人,第 2 部分:三种实际有效的方法
2025 年末,一种名为 "拉尔夫-维格姆"(Ralph Wiggum)的荒诞技术在从业者中走红。这个名字来源于《辛普森一家》中的一个角色--因为核心理念简单得几乎令人尴尬,所以故意取了这个愚蠢的名字。.
2025 年末,一种名为 "拉尔夫-维格姆"(Ralph Wiggum)的荒诞技术在从业者中走红。这个名字来源于《辛普森一家》中的一个角色--因为核心理念简单得几乎令人尴尬,所以故意取了这个愚蠢的名字。.
2025 年 3 月,一家名为 METR 的研究机构发表了一项研究成果,但却没有得到应有的关注。他们一直在测量一些不合时宜的东西:AI 系统在完成任务多长时间后才会出现故障。而不是它们在一次交互中能做什么。METR 想知道的是,这些系统能在多长时间内保持连贯、有用的工作。.
我们正生活在一个充满巨大技术可能性的时代。各行各业的领导者都被 AI 所能实现的目标所鼓舞,但要实现这一价值,需要的不仅仅是安装新软件。为了弥合成功的概念验证与可扩展的业务价值之间的差距,我们必须秉承流程再造的精神。那些不仅将 AI 作为工具,还将其作为文化演变催化剂的项目才能取得成功。.
Edouard de Mézerac概述了代理AI将如何重新定义从消费者购物到内部零售运营的一切,以及企业如何充分发挥其作用。.
在过去十年的大部分时间里,英国房地产行业都在谈论人工智能,认为它即将到来:迫在眉睫、不可避免,但永远只是在地平线上。会议议程上挤满了 PropTech 小组,创新战略中充斥着 data 和自动化的提法,大多数大公司至少可以指出一些试点、乏善可陈的举措或概念验证。.
作为其在建筑环境 data 和 AI 领域领先地位的证明,Artefact 共同主持了英国皇家特许测量师学会(RICS)AI 标准全球第一版的编写和出版工作。这些标准自 2026 年 3 月 9 日起适用于所有 15 万名特许测量师,据信是首次由任何国家的房地产行业机构发布,并将作为未来负责任地部署 AI 的指导模板。.
要了解 2026 年的景观,我们必须重新审视过去几年体验经济的发展轨迹。在大流行病刚刚过去的时期,我们目睹了 “存在的复仇 ”现象:群众性活动、节日、以表现为导向的健康马拉松、铁人三项赛以及在拥挤的咖啡馆里进行的狂热的网络议程爆炸式增长。然而,这种过剩催生了一种新的病症:感官疲劳。2026 年的行政人员参加的活动充斥着屏幕、肤浅的人际网络和无休止的生产力承诺。.
Data驱动的转型应该让人感觉是一种进步,然而PB级的原始信息往往被闲置,概念验证停滞不前,孤立的团队争论战略,而竞争对手却突飞猛进。Artefact将 “艺术 ”的直觉与 “事实 ”的严谨融合在一起,阻止了这种停滞。Artefact将卓越的技术与业务整合在一起,从而简化了人工智能的扩展过程。它将成本高昂的试点项目转化为可衡量的企业能力。 作为谷歌云(Google Cloud)的首要合作伙伴和2025年欧洲、中东和非洲地区年度人工智能合作伙伴,它拆除了业务愿景与技术现实之间的障碍,构建了安全的data foundations,部署了量身定制的人工智能,并对员工进行了技能培训,从而在整个企业中实现了孤立取胜,并将可衡量的影响重新提上日程。.
Agentic AI 正在改变企业的后端运营。一家欧洲电信公司使用 AI 代理将服务呼叫解决时间缩短了 60%,每年节省 100 多万欧元,并提高了客户满意度。这个例子为领导者提供了重要的经验,同时强调了企业在实施代理 AI 时必须应对的共同挑战。.
