Data 纯市场营销公司 Artefact 正在进入其发展的新篇章，其标志是加速国际扩张。该公司正在退出股票市场，并迎来了两家投资基金（Ardian 和 Cathay Capital），以部署其通过外部增长占领市场份额的战略。美国市场是 Artefact 力争成为 data 服务世界冠军的重点。.
Artefact 公司首席执行官 Vincent Luciani 向 INfluencia 讲述了他与 Guillaume de Roquemaurel 以及 60 名公司经理人决定与两家投资基金（Ardian 和 Cathay Capital）合作退出证券交易所的情况。.
INfluencia : 你们接受了 Ardian 和 Cathay Capital 提出的简化投标要约。为什么？
文森特-卢西亚尼 :我和我的合伙人 Guillaume de Roquemaurel 想要退出股市。我们已经计划了两年，一直在寻找资金支持公司的发展。我们很高兴我们 发现他们. .与纪尧姆和 60 名 Artefact 经理一起，我们通过在 Ardian 进行大量再投资来参与这项优惠活动。.
您为什么决定退出股市？
V.L. :股票市场很好，但投资基金提供的机会更好。此举将使我们能够更好地将投资者的利益与管理层的利益结合起来。它还将为我们提供一个长期的视角，而不像股票市场那样只关注短期，每季度发布一次。投资基金的平均周期为 4 至 7 年。这种更长远的视角使我们能够安心地实现我们想要的稳健扩张。阿迪亚是世界领先企业，与我们的国际扩张愿望完全吻合。.
你们已经拥有一个全球网络。你们说正在加速地域扩张是什么意思？
V.L. :事实上，我们的网络已经非常多样化： 我们在场 遍布五大洲 15 个国家。国际业务已占我们营业额的一半以上。2022 年，我们将招募 550 名员工。我们的目标是到 2025 年将规模扩大两倍。我们的目标不一定是开设新的办事处，而是通过外部增长来加强我们在各个市场的影响力。一年前，我们在美国开设了办事处，这是我们的首要任务。为了赢得国际市场份额，我们将首先专注于收购从事我们核心业务的公司：data-driven 营销。我们将寻找与我们有相似基因并能满足我们要求的公司。.
贵集团已经成为 data 服务的典范，甚至超越了 data marketing 的历史业务。您能描述一下 Artefact 目前在这个巨大的 data 市场中的地位以及您希望的发展方向吗？
V.L. :不可否认，data 市场规模巨大：价值达 2000 亿美元 [...点击此处查看 IDC 预测, 注]。我们的营业额略低于 1 亿欧元。我们是一家历史悠久的纯粹的咨询和技术支持公司：data-driven 营销。与此同时，我们还开发了其他产品，并希望在未来几年内加以扩展。我们为企业的 data-driven 转型提供支持，帮助他们选择合适的大型 data 和 IT 基础设施，实施适当的 data governance 措施，提高他们的技能等。我们在客户现场安装 data 工厂，以加速并解决他们的业务问题（我们目前在 Orange、家乐福和欧莱雅都有大型项目）。最后，我们正在部署越来越多的一揽子解决方案，用 data 解决非常具体的挑战。.
您希望 Artefact 成为世界领先的 data 服务集团。您现在的地位如何？您的竞争对手是谁？
V.L. :我们在国际上唯一的纯竞争者是 BCG GAMMA 和 Palantir。还有埃森哲，但他们不是纯玩家。. 当然，在每个国家，我们都有当地的竞争对手。在法国，我们可以提到 Ekimetrics。但据我所知，没有一家与我们规模相似的公司能像我们一样在全球范围内为客户提供支持。我们的客户都是国际领先企业。我们希望成为法国的 data 服务冠军。我认为，在不断追求道德、尊重消费者和环境的背景下，这样做非常有意义。一个知道如何以现代、高效、道德的方式使用 data 的企业。.
对您来说，身为法国人是否会影响道德利害关系？
V.L. :当然！我们是一家源于法国的全球性公司，这是一个巨大的优势。想想欧洲的 GDPR：全世界都在模仿它的模式。法国数学家享誉全球。我们正在建立一种文化，即我们向全世界展示的 data 的最佳做法。我们唯一没有的就是基础设施：我们选择与客户的技术合作。我们是完全不可知论者。.
2017 年，您和您的合作伙伴领导了当时的初创公司 Artefact 与 Netbooster 集团的合并。今天，您如何评价这次合并？
V.L. :资产负债表非常乐观。自 2017 年以来，我们集团的规模翻了一番，收入从 4000 万欧元增长到 2021 年的 8000 万欧元。我们成功打造了端到端 data-driven 营销方案，这是目前最好的方案之一，而且我们经历了非常强劲的国际增长。.
还是关于这次合并，目前的管理层是否能够调和这两种文化？
V.L. :我认为不应该有一种文化，而应该有多种文化。在 Artefact，我们从社区的角度思考问题，我们称其为 "分会"（chapters），参考了 Spotify 的模式。 拥有相同技能和文化的人组成一个分会。每个分会和每个国家都有高度的自主权。Artefact 的知识和专长就是这些社区的总和。这是我们成功的关键因素。.
你说得太简单了。你现在面临的主要挑战是什么？
V.L. :我们市场的主要问题是人才短缺。由于人才短缺，我们无法开展更多的项目。因此，我们启动了一项庞大的培训计划，旨在培养下一代 data 领导人才。我们创建了 Artefact Data 学校 该学校的目标是每年为我们和市场培训 100 到 200 名新员工。该学校还为我们的客户现场培训人员，使他们能够更好地理解 data 的相关问题，并不惧怕技术中断。我们计划今年在客户现场培训 800 名专业人员。.
