查看对 Artefact 3000 公司合伙人兼战略规划总监 Jean Allary 的采访。

让-阿拉里 Artefact 3000 是 Artefact 广告创作部门的名称。我们主要在法国开展业务，但有时也从事国际业务或与国际同行合作。.

四年半前，我们和两位以前在 BETC 工作的朋友一起来到 Artefact，三人被聘为 Artefact 的创始人之一，在他的直觉推动下成立了创意实体。他已经制定了战略规划，因为他看到，阅读和分析市场 data 需要消费者知识。.

我们将该实体打造成一个名副其实的小型综合机构。如今，我们与 Artefact 既有合作关系，也有独立合作关系。我们的团队约有 30 人。我们的发展速度相当快。我们享受工作，这是最重要的。.

JA： 这是个经过深思熟虑的冒险，因为我们不会带着三台电脑去车库。当时，Artefact 已经有大约三十人。它显示出许多蓬勃发展的迹象。他们的活力、决心和对市场的远见给我们留下了深刻的印象。.

现在回过头来看，对于现在或过去 18 个月才刚刚出现的市场动向，我们做得很早。.

我们从未怀疑过这一愿景的现实意义，即使我们知道我们每天都会在业务层面遇到障碍。.

我常常觉得，将 data 整合到通信中的巨大挑战是一个相当具有代沟的问题。.

最难的是找到客户。但我们对此并不怀疑。数字营销是一个不断增长的蛋糕。这个不断增长的蛋糕吸引了越来越多的兴趣，因此各类参与者也越来越多。这就造成了前所未有的竞争。.

JA： 一般来说，市场能够很早就发现微弱的信号，但上市时间有时可能要晚得多。.

Data 营销其实已经谈了 20 年，但临界点只是在最近五六年才出现。总体而言，所有尚未加入这一行列的机构都将开始陷入困境。.

JA： 我是 Artefact 3000 的三位联合创始人之一。我是三人中的战略策划者。一般来说，创意传播公司都围绕着两个业务：业务和创作。战略规划是这两大业务的外围行业之一。我的职责是将消费者的愿景和消费者的现实融入到我们对信息的思考和对沟通机制的想象中，从而有效地与人们建立联系。.

自 2008 年开始工作以来，我一直从事战略规划工作。我先后在五家不同的公司从事过战略规划工作：咨询公司、媒体公司、创意公司，而 Artefact 则是所有这些工作的交汇点。.

JA： 在与 data 科学家合作的过程中，我们几乎只收获了惊喜。data 科学家的工作是清理、整合和分析 data 数据库。他们有能力让 data 说话，让数字说话，让信息说话，这是前所未有的。.

我们意识到这是多么令人兴奋的事情，因为他们为了能够外出获取信息而提出假设的方式与创意人员一样具有创造性。.

我们与 data 的科学家开展了一些令人难以置信的合作。.

JA： 当我们与咨询团队一起研究最终会产生不同营销细分的主题时，无论是消费者、产品、服务还是网站，都需要对咨询团队的工作成果进行过滤、解码或附加分析，以确定从消费者的角度来看，其相关性有多大。这些结果是否为当今市场所理解？在竞争格局中，这对该品牌有意义吗？该品牌关注分析中确定的这类或那类主题是否真的有意义？

最后，市场营销作为我们历史悠久的核心业务，仍然要能够为品牌定位，以加速其在市场上的崛起。.

JA： 我们是人才99%。我们珍惜的指标，就是能够吸引人才的指标。传播业有两个明星岗位：创意和商业。还有一些外围工作：战略规划、制作、法律、艺术品销售......一般来说，创意的质量决定了传播机构的质量。我们以创意的质量来评判一家传播机构。我们所能控制的唯一指标是：我们对市场有吸引力吗？我们能吸引创意人员吗？我们是否能够吸引最优秀的创意人才，让我们继续拥有人才，让我们能够参加法国杯，然后赢得欧足联，然后赢得冠军联赛？这是根本。这才是真正的关键绩效指标。.

此外，我还能举出许多其他的例子。我们非常喜欢并引以为豪的关键绩效指标是，我们在四年半的时间里没有失去任何客户。这一点非常好，因为我们通常处于一个流动性市场。.

我们在不断增长。我们的毛利率非常可观。我们一个团队有 30 人。因此，我们不再是一家小型广告公司，而是一家小型中型广告公司。从更自私的角度来看，我仍然很高兴每天早上来上班。四年半过去了，这真的很了不起。.

我们成功地建设了我们的小岛。我希望这个小岛能变成一个更大的小岛，希望我们能继续自由地从事我们的专业，让我们拥有我们在 Artefact：data、技术......拥有的所有这些外围专业。

Vincent、Guillaume 和 Philippe 成功地打造出了一个经得起考验的企业。除了对市场的敏锐洞察力之外，我们还汇聚了一批年轻、坚定、有抱负的人才。总的来说，我们大家都很开心，这也造就了团队精神和凝聚力，使我们也许不是最大的俱乐部，但我们仍然能够击败竞争对手。这种自豪感令人钦佩。.