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Data 质量、可访问性和业务准备对于快速、高质量和大规模交付 data 产品变得至关重要。在这种情况下，首席 Data 官的角色不断增加，首席技术官在公司领导层中的地位也不断提升。随着首席技术官职位的快速快速增长，首席技术官也面临着独特的挑战。.
为了更好地理解，Artefact 参加了北美的 Data 与分析数字峰会：data 领导者的未来 在今年早些时候举行的一次分组会议上，首席 Data 官员讨论了他们对未来的看法以及支持他们的高级 data 领导人。在分组讨论中，首席 Data 官员讨论了他们认为这一角色以及支持他们的高级 data 领导人的未来发展前景。.
大多数 CDO 一致认为，他们的工作面临五大挑战：
明确工作范围
由于 CDO 这个职位最近才流行起来，因此他们往往与首席信息官或首席数字官等其他职位分担类似的职责。这使得他们和各业务部门的工作范围不明确。虽然有些共同职责是常见的，但 CDO 应承担更多标准职责，重点关注文化转型、data governance 以及需求管理和优先级排序。为了更好地为未来定位，该角色需要 防化, 如关注 data 安全和隐私、, 对进攻性 即为业务做好 data 准备，并推动整个企业的 data 转型计划。此外，CDO 还需要首席执行官的支持，并配备适当的资源、资金和自上而下的执行力。.
Data 治理是关键
Data 治理可能经常在会议上被提及，但其实施需要大量的时间和投资。如果 data governance 几乎为零，那么组织内部就会出现多个版本的真相，例如同一产品在不同业务部门有不同的销售编号，或者 data 不一致且质量低劣，不适合用例。为确保妥善管理，data governance 需要得到各业务部门的统一和规范，从而尽可能自上而下地实施系统和工具。业务专家的自主权和管理权也很关键，因为责任并不仅限于业务部门。 Data 治理 办公室。.
打破业务孤岛
何时 在技术和业务部门各自为政的情况下，首席技术官很难与其他业务部门合作，协调优先事项。随着业务孤岛被打破，合作将变得更加容易。但创建横向性说起来容易做起来难。例如，通过 Data 产品团队进行适当的协作，可以帮助 CDO 与同事合作，并就共同的业务目标达成一致。.
通过职业发展途径留住人才
这已经不是什么秘密了--这是一个求职者就业市场。这使得企业更难找到并留住顶尖人才，尤其是在 data 和技术领域。不过，公司可以通过多种方式让自己的工作场所成为一个吸引人加入并与之共同成长的地方，比如系统化的职业发展路径，让员工可以轻松设想自己在公司的未来，以及持续的学习计划。此外，与服务提供商和供应商签订严格的竞业禁止条款，也有助于确保各方的清晰度。.
为变革创造条件
正如参加圆桌会议的一位首席 Data 官所说，“不是每个人都喜欢 data-driven 的工作方式”。由于改变旧习惯可能很可怕，首席技术官经常会遇到犹豫、忧虑甚至反对的情况。 黄金法则是，Data 转型必须由业务优先事项和成果驱动。这既能保证成功率，也能保证采用率。说到这一点，我们也看到越来越多的公司招聘 data 教练，为团队提供 data 扫盲。这通常从 C 级高管的高层开始，然后向下推广到整个企业，以便正确采用。.
尽管存在这些挑战，但 CDO 的前景依然光明，因为他们将继续管理企业最有价值的货币--他们的 data。随着越来越多的企业认识到提高 data-driven 的潜力，对 CDO 的需求必将激增。.
