Als we terugkijken op 2025, is één ding duidelijk: artificial intelligence en data zijn niet langer experimentele hulpmiddelen aan de rand van organisaties. Ze zijn doorslaggevend geworden voor de manier waarop bedrijven werken, concurreren en waarde creëren. De snelheid waarmee ze worden ingevoerd vertelt het verhaal. Tegen het einde van 2025 had ongeveer één op de zes mensen wereldwijd generatieve AI tools gebruikt, volgens het AI Diffusion Report van Microsoft. In bedrijven was het momentum zelfs nog sterker, met halverwege dit jaar bijna 70% van de wereldwijde organisaties die generatieve AI inzetten in ten minste één bedrijfsfunctie. Wat begon als geïsoleerde pilots heeft zich snel ontwikkeld tot ingebedde mogelijkheden die van invloed zijn op de besluitvorming, de betrokkenheid van klanten en de operationele efficiëntie.

In de sport worden data en AI voornamelijk geassocieerd met prestaties op het veld: analyse van spelers, tactische modellering en blessurepreventie. Technologie heeft de grenzen van atletische prestaties verlegd, waardoor atleten eerdere grenzen kunnen verleggen. Waarom passen niet meer sportorganisaties dezelfde denkwijze toe op de zakelijke kant van sport? Sport is een intens concurrerende amusementsindustrie waar marginale winst op gebieden zoals betrokkenheid van fans, inhoud, activiteiten en commerciële besluitvorming net zo belangrijk kan zijn als resultaten.

De technologie is echt, maar onvolwassen. Het traject is duidelijk, maar de tijdlijn niet. De meeste organisaties die in 2026 langlopende AI implementeren, zullen dure lessen leren. Een paar zullen echte voordelen behalen. Het verschil zal afhangen van drie dingen: waar ze inzetten, hoe ze besturen en of ze begrijpen wat "autonoom" in de praktijk betekent.

Eind 2025 ging een techniek met de absurde naam "Ralph Wiggum" viral onder beoefenaars. De naam komt van een Simpsons-personage - opzettelijk dom, want het kernidee is bijna beschamend eenvoudig.

In maart 2025 publiceerde een onderzoeksorganisatie met de naam METR een bevinding die minder aandacht kreeg dan het verdiende. Ze hadden iets onmodieus gemeten: hoe lang AI systemen aan taken konden werken voordat ze kapot gingen. Niet wat ze in één enkele interactie konden doen. METR wilde weten hoe lang ze samenhangende, nuttige inspanningen konden leveren.

We leven in een periode van immense technologische mogelijkheden. In alle sectoren worden leiders geïnspireerd door wat AI kan bereiken, maar om die waarde te realiseren is meer nodig dan alleen het installeren van nieuwe software. Om de kloof tussen een succesvol proof-of-concept en schaalbare bedrijfswaarde te overbruggen, moeten we een geest van procesheruitvinding omarmen. De projecten die slagen zijn diegene die AI niet alleen als een hulpmiddel zien, maar als een katalysator voor culturele evolutie.