Eind 2025 ging een techniek met de absurde naam „Ralph Wiggum“ onder beoefenaars viraal. De naam is ontleend aan een personage uit The Simpsons – bewust gek, want het basisidee is bijna gênant eenvoudig.
In maart 2025 publiceerde een onderzoeksorganisatie genaamd METR een bevinding die minder aandacht kreeg dan ze verdiende. Ze hadden iets gemeten wat niet erg in de mode was: hoe lang AI aan taken konden werken voordat ze het begaven. Niet wat ze tijdens één enkele interactie konden doen. METR wilde weten hoe lang ze een samenhangende, nuttige inspanning konden volhouden.
We leven in een tijdperk van enorme technologische mogelijkheden. In alle sectoren laten leidinggevenden zich inspireren door wat AI bereiken, maar beseffen ze tegelijkertijd dat het meer vergt dan alleen het installeren van nieuwe software om die waarde te realiseren. Om de kloof te overbruggen tussen een succesvolle proof-of-concept en schaalbare bedrijfswaarde, moeten we ons openstellen voor een mentaliteit van procesvernieuwing. De projecten die slagen, zijn die waarbij AI alleen als een hulpmiddel wordt gezien, maar als een katalysator voor culturele evolutie.
Edouard de Mézerac legt uit hoe agentische AI het punt AI om alles te herdefiniëren, van het winkelgedrag van consumenten tot interne retailprocessen, en hoe bedrijven het volledige potentieel ervan kunnen benutten.
Het grootste deel van het afgelopen decennium heeft de Britse vastgoedsector gesproken over Artificial Intelligence iets dat eraan komt: op handen zijnde, onvermijdelijk, maar altijd net buiten bereik. Conferentieprogramma’s staan vol met PropTech-panels, innovatiestrategieën zitten vol verwijzingen naar data automatisering, en de meeste grote bedrijven kunnen wijzen op ten minste een handvol proefprojecten, matige initiatieven of proofs of concept.
Als bewijs van zijn leidende rol op het gebied van data AI de gebouwde omgeving Artefact het opstellen en publiceren van de eerste wereldwijde editie van de AI de Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Deze normen, die vanaf 9 maart 2026 van toepassing zijn op alle 150.000 beëdigde taxateurs, zijn naar verluidt de eerste die door een nationale vastgoedbrancheorganisatie zijn gepubliceerd en zullen dienen als blauwdruk voor toekomstige richtlijnen inzake verantwoorde AI .
Om een beeld te krijgen van de situatie in 2026, moeten we terugkijken op de ontwikkeling van de beleveniseconomie in de afgelopen jaren. In de periode direct na de pandemie waren we getuige van het fenomeen 'Revenge of Presence': een explosie van massa-evenementen, festivals en prestatiegerichte wellness – marathons, triatlons en hectische netwerkagenda's in drukke cafés. Deze overdaad leidde echter tot een nieuwe aandoening: zintuiglijke vermoeidheid. De leidinggevende van 2026 komt terecht op evenementen die verzadigd zijn met schermen, oppervlakkig netwerken en eindeloze beloften van productiviteit.
In een tijdperk waarin elke interactie met een klant een data oplevert, draait marketingtransformatie niet langer alleen om het invoeren van technologie, maar om intelligentie. De volgende stap in de ontwikkeling van digitale marketing wordt niet bepaald door afzonderlijke tools, maar door de manier waarop data AI naadloos AI om zinvolle, meetbare groei te realiseren.
Het nieuwe e-book Artefact, getiteld *The Agentic AI in Healthcare: Accelerating Pharma’s HCP-Centric Marketing from Insight to Outcome*, laat zien dat agentische AI een belangrijke stap voorwaarts AI bij het oplossen van deze uitdagingen. Terwijl traditionele generatieve AI op het creëren van content, AI agentische AI daadwerkelijk actie ondernemen. Het systeem krijgt doelstellingen en randvoorwaarden aangereikt, redeneert strategisch en voert taken autonoom uit binnen de kaders van compliance en goedgekeurde data . Agentische AI AI een productiviteitstool naar een motor voor bedrijfsprestaties.
